[指南]：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)1、正確處理成本，市場，工程房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量，開發(fā)周期，資源和收益之間的關(guān)系，預(yù)防和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量成本和周期成本。

房地產(chǎn)開發(fā)公司的成本管理職責(zé)

1、正確處理成本，市場，工程房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量，開發(fā)周期，資源和收益之間的關(guān)系，預(yù)防和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項目質(zhì)量成本和期間費用，加快投資回報率，提高投資回報率。

2、組織項目開發(fā)成本核算，及時，全面，準(zhǔn)確，動態(tài)地反映項目成本和費用，并按規(guī)定準(zhǔn)備成本核算報表和其他有關(guān)材料。堅持成本報告制度，確保及時有效地交換成本信息。

3、熟悉并掌握相關(guān)的國家和地方法規(guī)和政策，市場需求，預(yù)算配額水平和其他成本控制因素，充分利用各種政策和資源，提高成本控制的可預(yù)測性，并努力做到降低成本的方式。

4、至少每年一次定期或不定期地分析成本結(jié)構(gòu)，差異及其成因，監(jiān)控措施及其效果以及所獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)，并將分析報告給集團(tuán)總部的財務(wù)部門。

5、認(rèn)真貫徹集團(tuán)成本管理制度，根據(jù)實際情況制定單位成本管理制度，自覺接受總部的監(jiān)督。

6、根據(jù)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，發(fā)展能力和市場狀況確定項目發(fā)展計劃，組織項目研究，選址和初步規(guī)劃，提出項目建議和發(fā)展思路，并將項目提交給根據(jù)需要向集團(tuán)總部報告并執(zhí)行項目批準(zhǔn)程序。

7、在計劃和設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)市場定位和成本估算準(zhǔn)確地掌握設(shè)計計劃，并應(yīng)組織設(shè)計預(yù)算的經(jīng)濟(jì)合理性，以審查設(shè)計預(yù)算的經(jīng)濟(jì)合理性，因此規(guī)劃設(shè)計不僅符合規(guī)范，還體現(xiàn)了成本控制的意識和要求。

8、客觀認(rèn)真地進(jìn)行項目成本和費用計算，準(zhǔn)備項目成本和費用計劃，確定項目和每個單獨項目的目標(biāo)成本，分解成本和費用控制指標(biāo)，并實施降低成本的技術(shù)組織措施。

9、遵循基本的施工程序，執(zhí)行項目的實際運(yùn)營，實施項目經(jīng)理責(zé)任制和房地產(chǎn)成本的全過程控制，并對可控成本，可變成本和異常情況進(jìn)行有效監(jiān)控成本偏差。確保將費用控制在目標(biāo)費用范圍內(nèi)。

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