[指南]：如何做好戰(zhàn)略風險評估，這個問題一直是每個人關(guān)注的問題。如果您不太了解，請不要擔心，讓我們來看看每個人的相關(guān)知識。如今，關(guān)于公司治理的領(lǐng)導思想基本相同。

如何進行良好的戰(zhàn)略風險評估？關(guān)于這個問題，一直是每個人的關(guān)注點。如果您不太了解，請放心，讓我們看看每個人的相關(guān)知識。

如今，領(lǐng)導層關(guān)于公司治理的思想基本同意，董事會的一項重要職責是了解公司的戰(zhàn)略和相關(guān)風險，并確保管理層的風險管理措施適當。戰(zhàn)略風險評估是評估公司面臨的主要風險的系統(tǒng)且連續(xù)的過程。進行初步評估對于高管和董事會而言是一項寶貴的活動。

通常，戰(zhàn)略風險評估是由管理層根據(jù)董事的輸入和驗證來執(zhí)行的。在此過程中，將風險評估與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行程序直接聯(lián)系起來非常重要。評估的確切形式以及由此產(chǎn)生的戰(zhàn)略風險文件取決于公司風險管理程序的成熟程度。

以下七個戰(zhàn)略評估步驟反映了風險的動態(tài)，并構(gòu)成了公司內(nèi)部的連續(xù)或閉環(huán)過程。它還表明，戰(zhàn)略風險評估師是一個連續(xù)的過程，而不是一次性事件。在執(zhí)行過程中，可以對其進行修改和定制以適合公司的成熟度和功能。

第一步：深入了解公司戰(zhàn)略

了解公司的戰(zhàn)略及其關(guān)鍵組成部分，重點在于確定與核心戰(zhàn)略有關(guān)的特定風險。此步驟所需的大多數(shù)信息可以從公司和業(yè)務部門計劃，戰(zhàn)略摘要以及管理和董事會資料中獲得。在步驟的最后，董事會和管理層應該對公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分及其與收益驅(qū)動戰(zhàn)略（RDS）框架的聯(lián)系有深刻而清晰的了解。

例如，評估中需要考慮并確定公司戰(zhàn)略中涉及合作的關(guān)鍵行為。這些合作包括合資企業(yè)，離岸外包，業(yè)務外包或其他形式的聯(lián)盟。公司可能有各種各樣的合作安排，其中一些風險相對較低，例如經(jīng)營餐館，而另一些例如信息技術(shù)外包則可能承擔高風險。據(jù)此，關(guān)鍵問題是哪個伙伴和哪種合作方法對實施該戰(zhàn)略最重要。這些是我們必須努力識別的。

第2步：收集與戰(zhàn)略風險相關(guān)的觀點和數(shù)據(jù)

此步驟的目的是從管理層和董事會收集與核心業(yè)務戰(zhàn)略相關(guān)的主要戰(zhàn)略風險的觀點和數(shù)據(jù)。有很多方法可以執(zhí)行此步驟，例如行政面試，調(diào)查和焦點小組反饋。在執(zhí)行此步驟時，應考慮公司文化。一些公司接受調(diào)查很好，而其他公司則不能。如果管理人員分布廣泛，則可能難以進行個人面試，因此遠程會議或電話面試是不錯的選擇。管理層的關(guān)鍵成員（包括業(yè)務部門負責人）必須參加。為董事會成員（尤其是審計委員會成員以及公司的內(nèi)部和外部審計師）收集想法也是非常有用的。

在進行上述評估的過程中，我們發(fā)現(xiàn)提供有針對性的框架或范圍將使訪談更加有效，而不僅僅是簡單地詢問個人戰(zhàn)略風險的開放性問題是什么。戰(zhàn)略風險管理（SRM）框架（請參見上圖）在這里非常有用。 SRM的組件與RDS框架的原理相對應。 SRM框架中與步驟1中的策略分類相關(guān)的風險部分將引發(fā)討論和問題。

還應鼓勵參與者識別他們認為會抑制公司完成其戰(zhàn)略和實現(xiàn)業(yè)務目標的能力的外部風險。這些外部風險包括系統(tǒng)性風險，新出現(xiàn)的風險領(lǐng)域或其他外部風險，例如法規(guī)。參與者還可以對他們已經(jīng)確定的風險的可能嚴重性或影響進行評分。

第3步：戰(zhàn)略風險摘要的初步制定

使用在前兩個步驟中收集的信息，可以準備初步的戰(zhàn)略風險狀況。文件的格式和復雜度應由公司的風險管理成熟度和功能來確定。由于此信息的作用是激發(fā)執(zhí)行人員和董事之間的討論和理解，因此過多的細節(jié)或大量的數(shù)據(jù)可能適得其反。

許多公司發(fā)現(xiàn)圖形化顯示非常有用，例如使用顏色表示不同風險級別的熱圖。您也可以使用基本清單作為起點。隨著風險管理程序的成熟，細節(jié)和復雜性也隨之增加。

交流與某個風險區(qū)域或類型有關(guān)的潛在問題或影響也很有用。傳統(tǒng)方法是可能性和影響分析。但是，最近，那些具有高影響力和低概率的風險引起了人們的極大關(guān)注，例如那些由于其極低的概率而經(jīng)常被低估的系統(tǒng)性風險。為了應對這種風險，一些公司正在增加新的維度，例如風險的速度或公司對風險的準備程度。此外，戰(zhàn)略風險摘要的細節(jié)和復雜性應反映公司風險管理程序的成熟度。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。