新會計準則廢除了原來的“應付工資”和“應付福利”會計科目，并增加了“應付雇員薪金”科目，以按照有關規定計算企業應支付給雇員的各種報酬。應付給員工的薪酬項目的詳細計算，例如“工資”，“雇員福利”，“社會保險費”，“住房公積金”，“工會基金”，“雇員教育基金”和“解雇補償”勞動關系”。福利費已計入員工薪酬范圍。

《企業會計準則第9號-職工薪酬》適用指南規定：“在沒有規定計提基準和比例的情況下，企業應當根據歷史經驗合理估計當期職工薪酬。數據和實際情況，如果實際金額大于估計金額，則以應付職工薪酬為補充；如果當期實際金額小于估計金額，則轉為超額支付的職工薪酬。應付帳款。”

在新的會計準則下，盡管公司不再能夠根據其總工資的14％來計提福利費，但它們將根據實際支出計算。但是，根據《企業會計準則第九號-職工薪酬》及其應用指南，企業可以根據以前年度福利支出的支出確定提款比例，即使用提款比例。首先。

在調整后的會計年度結束時，企業提取的員工福利費中不應有余額，但這并不意味著員工福利費不得有余額。允許員工福利費在會計年度的中間有余額，例如公司在某個月內撤出如果福利支出超過當月的實際福利支出，則員工福利中會有余額費用。

我認為，根據實際支出，企業員工福利成本的計算可以通過以下兩種方式：

（[一）直接列出費用和支出

此會計方法適用于福利支出較小的中小企業。由于企業產生的福利費用直接列為成本和費用，因此，與原來的工資總額相比，會導致企業每月費用和支出的波動，這對于福利支出較大的企業而言。會造成更大的性能波動。

（二）根據前幾年的福利費的實際支出，確定當年的提取比例

此會計方法適用于福利費用較大的大中型企業。但是，企業應注意，當年確定的抵扣比例不再是14％的稅收抵扣比例。

1、月底員工福利支出的處理方式

企業應根據歷史經驗數據和實際情況，合理估算當月應計入費用和支出的福利費。

例如，2008年6月，公司應支付當月工資500萬元，其中包括：生產部門直接生產人員150萬元；生產部門管理人員60萬元；公司管理人員100萬元；公司特產銷售機構員工工資90萬元；廠房員工工資60萬元；內部研發部門員工工資為40萬元。

根據2007年的實際員工福利費用，該公司計算得出2007年的實際福利費用占工資總額的比率為4％。公司以該比例為2008年福利支出的提取比例。受益人均為上述人員。

應計入生產成本的福利費用金額= 150×4％= 6（萬元）

應計入制造費用的福利費用= 60×4％=2.4（萬元）

應計入管理費的福利費= 100×4％= 4（萬元）

銷售費用中應包括的福利費用= 90×4％=3.6（萬元）

在建工程成本中應計入的福利費= 60×4％=2.4（萬元）

R＆D支出中應計入的福利支出金額= 40×4％=1.6（萬元）

公司會計處理：

借款：生產成本60000

制造成本24000

管理費用40000

銷售費用36000

在建工程24000

研發支出16000

貸款：應付的職工薪酬-職工薪酬200000

2、年末員工福利支出的處理方式

公司應在年底將福利費用平均化。年底的福利費用應無余額。少付補充款項，多支取款，即：當期實際福利費用金額大于預計金額的，應當補充福利費用，在“管理費用”科目中扣除，在“管理費用”科目中貸記應付職工薪酬”；如果當期實際發生的金額少于估計的金額，則沖減已逾期的福利費，從“應付職工薪酬”科目中扣除，貸記“管理費用賬戶”。

例如，2008年12月31日，公司的累計福利支出為245萬元，累計福利支出為285萬元。

借貸：應付的職工薪酬-雇員福利400000

貸款：管理費400000

企業應注意第二種福利費用的核算方法。年末提取的當期福利費用必須根據實際支出金額進行調整，即“應付職工薪酬－職工福利費用”的年末余額必須調整為“ 0”，否則如果不按實際支出要求，則也違反了指南的有關規定。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。