[指南]：資本管理系統和財務管理系統之間的區別。集團的資本管理系統是集團資本管理系統的保證，也是集團資本管理意愿和戰略的體現。該小組必須對資金進行統一和集中管理。

資金管理系統與財務管理系統的區別

集團的資本管理體系是集團資本管理體系的保證，是集團資本管理意愿和戰略的體現。該小組必須實施統一和集中的資金管理，并且系統必須繼續。

該集團的資金管理系統與原始財務管理系統有關，但有所不同。資金管理系統是財務管理系統的重要補充和延續。要建立良好的資金管理體系，首先必須了解兩者的區別。

1。集團的資金管理系統與財務管理中的貨幣資金管理系統不同。這不是現金的使用，日常支出的報銷和現金銀行會計；

2。集團的資金管理系統是基于收支實現系統，而集團的財務管理通常是基于權責發生制；

3。集團的資本管理必須完成資本狀況的平衡，確保現金流量的合理，平穩運行，并執行集團整體預算的要求。因此，集團的資本管理制度必須包括有關資本收支計劃管理的有關方法和規定；

4。集團的基金管理部門需要區分資本支出和支出支出，大支出和小支出，一般業務支出和特殊集團支出等，并采用不同的基金批準程序。因此，集團的資金管理系統必須包括資金批準程序。流程和權限規定；

5。集團的資金管理通常是基于銀行集團賬戶系統中資金的集中管理，因此集團的資金管理系統必須包括有關銀行賬戶資產的相關管理規定；

6。集團公司的資本管理必須解決資本流動受限的問題。它是根據集團的中長期發展目標和計劃，根據公司面臨的外部環境和公司的實際運營狀況，通過收集情報，設計計劃，選擇，選擇和選擇來制定的。在審查結果過程中形成的籌集，使用和分配資金的計劃。因此，集團的資金管理系統必須包括有關內部存款，內部貸款和銀行貸款的程序和規定；

7。集團企業的資金管理應通過集團資金運作的透明化，達到提高管理水平，防范資金風險的目的。因此，集團的資本管理系統必須包括資本核算，分析等，并使用各種可行的方法來監控資本，將實際收支與計劃收支進行比較，并衡量資本計劃的執行情況以及經營成果和效果。 。嚴格限制不利差異以達到預期目的；

8。集團公司的資金管理應當體現“誰用錢”，“存款利息和存款利息”的原則，減少資金沉淀，消除資金短缺，利用利率杠桿作用進行總體規劃和綜合平衡。因此，集團的資金管理系統必須包括有關資金利息計算的相關內容。

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