[指南]：為了規范預算調整管理，增強企業預算控制的科學性，防止預算調整帶來的風險，企業應制定預算調整管理方法。預算調整的一般原則如下：

為了規范預算調整管理，增強企業預算控制的科學性，防止預算調整帶來的風險，公司應制定預算調整管理方法。

預算調整的一般原則如下：

發布的預算通常不會調整。

預算調整的基本條件：市場環境，經營條件，政策法規等方面的重大變化，將導致財務預算編制基礎的建立，或導致財務預算的重大偏差。財務預算執行結果。

（1）預算內的調整

對于不影響預算目標的業務預算，資本預算和募集預算之間的調整，企業可以實施內部授權和批準制度。鼓勵預算執行單位及時采取有效的管理措施，以確保預算目標的實現。

（[2）預算外調整

預算執行單位應當逐級向公司預算委員會提交書面報告，說明預算執行的具體條件，客觀因素的變化以及對預算執行的影響程度，并提出預算調整幅度。

財務管理部門對預算執行單位的預算調整報告進行審查和分析，重點準備公司年度預算調整方案，并提交預算委員會，公司董事會或經理室審批。 ，然后提出實施問題。

（[3）預算調整應遵循的原則：

①不要偏離公司發展戰略和年度預算目標；

②應從經濟上優化調整計劃；

③調整的重點應該放在預算執行中的重要，異常和非常規關鍵差異上。

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