原始課程A + 10

從入職到熟練的7天收銀員

30天會(huì)計(jì)快速上班

會(huì)計(jì)主管的面試技巧

土地增值稅特別課程

原始課程A套餐

基于活動(dòng)的成本管理（ABCM）是一種基于活動(dòng)成本的新型集中管理方法，目的是提高客戶(hù)價(jià)值和增加公司利潤(rùn)。最后，通過(guò)確認(rèn)和衡量運(yùn)營(yíng)成本以及運(yùn)營(yíng)成本來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)，將成本計(jì)算深化到運(yùn)營(yíng)水平，跟蹤并動(dòng)態(tài)反映企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)機(jī)分析，運(yùn)營(yíng)分析等。為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息；指導(dǎo)企業(yè)有效執(zhí)行必要的操作，消除和精簡(jiǎn)無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值的操作，以達(dá)到降低成本，提高效率的目的。

活動(dòng)成本管理概述

基于活動(dòng)的費(fèi)用管理（ABCM）

活動(dòng)成本核算是一種個(gè)性化的成本核算方法。在促進(jìn)科學(xué)和流程管理的企業(yè)中，有必要管理以客戶(hù)和工作流程為中心的工作任務(wù)，即進(jìn)行活動(dòng)成本管理。惠普（Hewlett-Packard）等許多國(guó)際大型制造和IT公司都實(shí)施了基于活動(dòng)的成本管理。許繼電氣有限公司等中國(guó)一些領(lǐng)先的制造公司也在嘗試進(jìn)行基于活動(dòng)的成本管理。簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)和提高效率的作用非常明顯。

基于活動(dòng)的成本核算模型是實(shí)施基于活動(dòng)的成本核算管理的基礎(chǔ)，是對(duì)基于活動(dòng)的成本核算系統(tǒng)的描述，并且在實(shí)施基于活動(dòng)的成本核算中發(fā)揮著重要作用。活動(dòng)成本要素是構(gòu)成活動(dòng)成本模型的要素。根據(jù)某些規(guī)則將它們組合起來(lái)，以形成活動(dòng)成本模型。

ABCM的會(huì)計(jì)要素系統(tǒng)

了解和掌握ABCM的會(huì)計(jì)要素是掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管理知識(shí)的基礎(chǔ)。為了進(jìn)行活動(dòng)成本管理并建立活動(dòng)成本模型，有必要計(jì)算活動(dòng)成本。基于活動(dòng)的成本管理涉及的四個(gè)主要會(huì)計(jì)要素是：資源，運(yùn)營(yíng)，成本對(duì)象和成本動(dòng)因。其中，資源，運(yùn)營(yíng)和成本對(duì)象是成本的承載者，并且是可分配的對(duì)象。在企業(yè)中，資源，運(yùn)營(yíng)和成本對(duì)象通常具有相對(duì)復(fù)雜的關(guān)系。成本動(dòng)因是導(dǎo)致生產(chǎn)成本變化的因素，只要它們可以引起成本變化就是成本動(dòng)因。

資源

資源作為一個(gè)概念進(jìn)行了非常廣泛的擴(kuò)展，涵蓋了企業(yè)的所有價(jià)值載體，包括材料，能源，設(shè)備，資本和勞動(dòng)力。但是，基于活動(dòng)的成本管理中的資源實(shí)質(zhì)上是指運(yùn)營(yíng)或產(chǎn)品輸出的支出。換句話(huà)說(shuō)，資源是指各種成本的總和。作為分配目標(biāo)的資源是消耗成本，或者可以理解為每種成本。如果將資源直接分配給活動(dòng)和成本對(duì)象，則它們是傳統(tǒng)成本計(jì)算的直接材料。

家庭作業(yè)

家庭作業(yè)是指為組織內(nèi)特定目的而進(jìn)行的資源消耗型工作。活動(dòng)是活動(dòng)成本管理的核心要素。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和范圍，操作可以分為以下四類(lèi)：?jiǎn)卧�操作，批處理操作，產(chǎn)品操作和支持操作：

（1)單位操作：使產(chǎn)品或服務(wù)的單位受益的操作。資源消耗通常與產(chǎn)品的產(chǎn)量或銷(xiāo)售成正比。常見(jiàn)的操作，例如加工零件，檢查每個(gè)產(chǎn)品等。;

（2)批處理工作：使一批產(chǎn)品受益的工作。工作成本與該產(chǎn)品的批處理數(shù)量成正比。常見(jiàn)的工作包括設(shè)備調(diào)試，生產(chǎn)準(zhǔn)備等；

（3)產(chǎn)品操作：使某個(gè)產(chǎn)品的每個(gè)單元受益的操作。例如零件CNC代碼準(zhǔn)備，產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)操作等；

（4)支持操作：為了維持企業(yè)的正常生產(chǎn)并使所有產(chǎn)品受益，操作成本與產(chǎn)品數(shù)量無(wú)關(guān)，例如工廠(chǎng)維護(hù)，管理操作等。通常認(rèn)為它不在前三個(gè)類(lèi)別中。所有分配都是支持分配。

成本對(duì)象

成本對(duì)象是公司衡量成本所需的對(duì)象。根據(jù)企業(yè)需求，可以將每個(gè)生產(chǎn)批次用作成本對(duì)象，也可以將各種品種用作成本對(duì)象。在新的管理工具（例如客戶(hù)組合管理）中，有必要計(jì)算每個(gè)客戶(hù)的利潤(rùn)以確定目標(biāo)客戶(hù)組，其中每個(gè)客戶(hù)都是成本對(duì)象。

成本對(duì)象可以分為市場(chǎng)成本對(duì)象和生產(chǎn)成本對(duì)象。市場(chǎng)成本對(duì)象的確定主要基于不同市場(chǎng)渠道中不同客戶(hù)確定的成本對(duì)象。它主要衡量不同渠道和客戶(hù)帶來(lái)的實(shí)際收益。會(huì)計(jì)結(jié)果主要用于市場(chǎng)決策，并支持公司的產(chǎn)品決策。生產(chǎn)成本對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的成本對(duì)象，包括各種產(chǎn)品和半成品，用于衡量企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成果。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。