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無論集團公司采用哪種控制方式，綜合預(yù)算是最有效，不可避免的控制方法之一。全面預(yù)算是針對公司業(yè)務(wù)活動的一系列定量總體安排。所謂“全面”，一方面是指公司業(yè)務(wù)活動全過程的預(yù)算管理，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)算管理，中長期計劃和年度業(yè)務(wù)計劃；另一方面，它是指需要全面預(yù)算管理的所有部門和員工的參與。

全面預(yù)算管理是集團公司內(nèi)部控制的有效工具。它是一種整合控制，激勵，評估和其他功能以全面實施公司業(yè)務(wù)策略的管理機制。它是公司內(nèi)部控制的核心，是將組織的所有關(guān)鍵問題集成到一個系統(tǒng)中的少數(shù)幾種管理控制方法之一。

作為控制工具，全面預(yù)算對于該組中的任何控制系統(tǒng)都具有重要意義。綜合預(yù)算對集團管理和控制的具體意義在于：它完善了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，闡明了每個分支公司的權(quán)利和責(zé)任，并為其提供了具體的工作目標，并為集團提供了依據(jù)。在實施過程中進行管理監(jiān)控，并提供對公司及其下屬公司核心運營和管理人員的績效評估的標準。

全面的預(yù)算管理基于集團公司的戰(zhàn)略目標。集團的戰(zhàn)略目標必須通過更詳細的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為明確的特定數(shù)據(jù)，并實施為子公司的特定活動和計劃。可以通過預(yù)算分解和全面參與預(yù)算編制過程來實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標，從而使每個分支公司都能更好地了解集團的戰(zhàn)略，并清楚地認識到它們對實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的貢獻程度。戰(zhàn)略目標。傳達戰(zhàn)略目標的目的使集團公司的戰(zhàn)略不再是籠統(tǒng)，模糊的口號。

全面預(yù)算管理是基于對集團公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的研究和重組。通過集團內(nèi)部組織的調(diào)整和組織的合理化，將集團總部和下屬企業(yè)劃分為不同級別的責(zé)任中心，并在此基礎(chǔ)上分配各自的權(quán)利和責(zé)任，可以形成清晰的內(nèi)部等級制度和集團內(nèi)部清晰的分工。該管理和控制系統(tǒng)使集團公司有效且協(xié)調(diào)地運作。

在每個期間，將通過內(nèi)部管理財務(wù)系統(tǒng)以及標準化和統(tǒng)一的信息報告系統(tǒng)逐級匯總各個子公司的經(jīng)營狀況，以確保信息的順暢性，以實現(xiàn)對戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況的有效，及時的監(jiān)控。因此，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

綜合預(yù)算為分支機構(gòu)和分支機構(gòu)經(jīng)理的績效評估提供了基準和基礎(chǔ)，并將執(zhí)行與激勵制度聯(lián)系起來，以確保每個分支機構(gòu)的目標與集團公司的戰(zhàn)略計劃保持一致。綜合預(yù)算強調(diào)預(yù)算評估的有效性，全面性和平衡性。通常，可以在預(yù)算評估指標體系中引入平衡計分卡，以整合和提高集團公司的績效管理水平，確保集團公司的整體發(fā)展。

一、綜合預(yù)算為財務(wù)控制奠定了基礎(chǔ)

因為集團公司在總部各個職能部門之間，母公司與每個子公司，控股公司之間以及子公司與控股公司之間具有許多利益關(guān)系，例如資金轉(zhuǎn)移，投資集中和權(quán)力下放，消費控制和放松對資金的管制等。如果這些財務(wù)關(guān)系處理不當，集團公司將有兩種傾向。一種是吃一大鍋米飯，不吃不飽，快吃喝喝，效率低下；另一種是管理失控和子公司。隨機投資，隨機融資，成本和費用隨機列出，虛假利潤和實際損失。如何做好集團企業(yè)財務(wù)控制和風(fēng)險控制，是集團企業(yè)財務(wù)管理和控制的難題。企業(yè)集團管理的核心問題是將下屬的次級業(yè)務(wù)單位及其內(nèi)部級別和員工團結(jié)起來，并圍繞企業(yè)集團的總體目標進行運作，這就是所謂的整合。實施全面預(yù)算管理是實現(xiàn)集團整合的有效途徑。全面的預(yù)算管理不同于簡單的預(yù)算編制。它是企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱，它以預(yù)算的方式量化企業(yè)的決策目標和資源分配并使其成為可能。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了權(quán)力共享前提下的權(quán)力下放理念。通過權(quán)力和責(zé)任的下放以及集中的監(jiān)督，它促進了公司資源的有效分配，實現(xiàn)了公司目標，并提高了生產(chǎn)效率。

二、綜合預(yù)算可促進公司戰(zhàn)略目標的完善

做出進一步的戰(zhàn)略規(guī)劃安排，描述公司運營商，投資者和股東的未來業(yè)務(wù)發(fā)展藍圖，協(xié)調(diào)公司各個部門的工作，控制工具和評估標準。它是綜合預(yù)算在公司管理控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵作用。預(yù)算是公司總體規(guī)劃和動態(tài)控制的一種管理方法。這是針對公司整體業(yè)務(wù)活動的一系列定量計劃安排。全面的預(yù)算管理完善了公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度業(yè)務(wù)計劃

三、綜合預(yù)算為集團公司提供基準和參考

綜合預(yù)算涉及公司的所有分支機構(gòu)，子公司和部門以及各種業(yè)務(wù)活動。它的有效實施為每個分支機構(gòu)，子公司和部門設(shè)定了具體可行的目標，并建立了他們必須遵守的行為準則。 。預(yù)算是在事件發(fā)生之前，之中和之后進行控制的有效工具，它便于管理層控制和監(jiān)督流程中的業(yè)務(wù)執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差并確定偏差的大小。 。預(yù)算是執(zhí)行期間進行管理和監(jiān)視的基準。并參考。預(yù)算也是比較分支機構(gòu)，子公司和部門績效評估的基礎(chǔ)。

一般來說，集團企業(yè)的管理層負責(zé)計劃和控制的職能，這兩項工作與預(yù)算是分不開的。計劃是確定目標和實現(xiàn)目標的方式，控制是根據(jù)預(yù)定計劃執(zhí)行計劃并評估業(yè)務(wù)績效和員工績效。總體預(yù)算是對行動計劃的量化，這有助于管理層協(xié)調(diào)計劃，實施計劃并完成計劃。制定戰(zhàn)略體現(xiàn)了管理層在計劃和控制中使用預(yù)算的方式。計劃和實施各種行為以實現(xiàn)目標，并通過將實際情況與預(yù)算進行比較來評估業(yè)務(wù)活動。同時，績效評估所提供的信息有助于管理層控制當前活動并協(xié)調(diào)計劃過程。有關(guān)中化集團管理和控制的最新觀點的更多信息，請密切注意Aviron Media Management Consulting的最新動態(tài)。

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