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削減成本沒有錯(cuò)，但是如果您過分強(qiáng)調(diào)削減成本，那么不可避免地會(huì)有一些形而上學(xué)，為時(shí)已晚，因?yàn)榇_實(shí)不應(yīng)削減某些成本。對(duì)于成本管理，需要更多的合理性，并且有必要學(xué)會(huì)辯證地處理成本問題，以找出應(yīng)該削減，可以削減，不應(yīng)該削減，不能削減的成本，不僅不應(yīng)該被削減，也要增加成本。為了確定是否應(yīng)削減某些成本，我們必須首先闡明以下兩點(diǎn)：一、不同的公司對(duì)成本的定義不同。每個(gè)公司的成本內(nèi)容與其他公司相同。每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的特定成本內(nèi)容，這意味著每個(gè)公司根據(jù)其追求利潤的方式列出了不同的特定成本內(nèi)容。可以理解，對(duì)于同一成本項(xiàng)目，這是該企業(yè)中的異常成本，應(yīng)將其切斷；而在另一企業(yè)中，這是正常成本，并且不得將其切斷。例如，一些公司將增加雇員人數(shù)視為不正常的成本，直接切斷招聘計(jì)劃，削減招聘人員的人工成本，甚至通過裁員來降低運(yùn)營成本。同時(shí)一些公司需要增加員工數(shù)量并降低招聘成本。新員工的各種支出被列為必要的成本支出，有時(shí)甚至?xí)�盡可能增加諸如薪水和福利之類的工資成本。二、企業(yè)不同發(fā)展階段的成本定義不同。同一家企業(yè)通常根據(jù)企業(yè)的發(fā)展過程確定特定的分階段成本內(nèi)容。通常情況下，在現(xiàn)階段這是正常成本，永遠(yuǎn)不應(yīng)該削減，而在另一階段，這是非正常成本，必須削減。

例如，在產(chǎn)品發(fā)布的初始階段，廣告費(fèi)用必須非常必要。除了切斷廣告之外，還需要經(jīng)常增加廣告費(fèi)用。當(dāng)產(chǎn)品成為品牌產(chǎn)品或明星產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)從一部分上削減廣告費(fèi)用或降低廣告費(fèi)用。一旦理解了以上兩點(diǎn)，我們就會(huì)明白，對(duì)此進(jìn)行深思熟慮并人為地削減成本的人們常常會(huì)陷入對(duì)成本管理的誤解，其后果將不值得損失。削減成本一直是企業(yè)成本管理中的熱門話題和棘手問題。因此，市場上有許多關(guān)于削減成本的書籍和雜志。這些書籍和雜志討論了成本管理的各種理論和有效措施；有很多所謂的成本管理專家，這些專家提出了許多降低成本的好方法，等等。所有這些都值得企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)，但是有一點(diǎn)很重要。我必須指出，學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)雖然很好，但是不要被它所困擾，更不用說嘲弄了。相反，請(qǐng)學(xué)習(xí)和使用它，并使用所需的內(nèi)容，而不使用不需要的內(nèi)容。坦白地說，一方面，我們必須學(xué)習(xí)如何削減成本；另一方面，我們必須堅(jiān)持不應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況削減的成本。話雖如此，不應(yīng)該削減哪些成本？說絕對(duì)不應(yīng)該削減哪些特定成本絕對(duì)是不可靠的。一般認(rèn)為，不應(yīng)隨意削減銷售費(fèi)用，設(shè)備改造，產(chǎn)品開發(fā)，員工培訓(xùn)，薪水和福利等，因?yàn)檫@些是確保公司利潤和基本運(yùn)營的基本成本。作為一家公司，如果必須削減這些成本，那么直接關(guān)閉公司更為合適。當(dāng)然，對(duì)于某家公司來說，不應(yīng)該削減成本的依據(jù)是。要分析企業(yè)的實(shí)際情況，您不能憑空思考（繼續(xù)寫到在線頁面上）。

這里需要指出。也許許多老板認(rèn)為銷售費(fèi)用是企業(yè)的一大成本負(fù)擔(dān)，因此單方面認(rèn)為必須削減銷售費(fèi)用。這種觀點(diǎn)并不全面。老板們，除了要考慮花費(fèi)多少銷售費(fèi)用外，還應(yīng)該分析花費(fèi)這些銷售費(fèi)用可以產(chǎn)生多少銷售和直接利潤，以及將來會(huì)帶來多少銷售和潛在利潤，因?yàn)樵谠S多情況下，銷售費(fèi)用的影響不是全部存在還是全部存在目前，如果您在花銷售費(fèi)用的時(shí)候看一下投入和產(chǎn)出的影響，那通常不是很明顯，因?yàn)橛绊懞屠麧櫠悸浜笥诔杀竞椭С觯�并且銷售是公司產(chǎn)品的出口，這是公司的利潤。最近的鏈接也是公司增加和振興現(xiàn)金流的重要港口。如果由于削減銷售費(fèi)用而導(dǎo)致銷售不平穩(wěn)，則會(huì)導(dǎo)致庫存積壓和資金短缺，這是真正最大的成本支出，因此它正在處理銷售成本。老板切不可盲目。他們必須著眼于投資，更多產(chǎn)出，現(xiàn)在和將來。他們必須科學(xué)，全面，長期和動(dòng)態(tài)地進(jìn)行分析。他們不得隨意削減銷售成本。在成本管理上，如果企業(yè)無視企業(yè)的實(shí)際情況，隨意削減某些成本項(xiàng)目以降低企業(yè)的整體成本，而盲目地努力削減成本，最終將扼殺企業(yè)的成本。企業(yè)。那么，企業(yè)呢？發(fā)展和利潤？恐怕只會(huì)關(guān)門！同樣很重要的一點(diǎn)是，評(píng)估公司質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不是成本水平，而是利潤，盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ乃�平。因此，老板們不�?yīng)該在研究如何削減成本上投入太多精力，而應(yīng)該在如何最大化利潤，增加利潤率和增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿ι贤度敫�多精力。在企業(yè)發(fā)展管理中切勿過幼稚，讓現(xiàn)象掩蓋其實(shí)質(zhì)，先推小車再推馬。 。總而言之，在成本管理方面，必須削減可分配的成本，但是或多或少的成本必須減少。但是，保持企業(yè)基本運(yùn)營，擴(kuò)大市場和增加利潤所需的成本絕不可削減。 。如果隨意削減成本，從而導(dǎo)致利潤減少和盈利能力下降，那么絕不能削減此成本。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問題。