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面對不斷變化的全球市場經(jīng)濟，公司如何尋求新的方法來降低成本，完全消除浪費，從根本上避免成本并為公司獲得更好的經(jīng)濟效益。

1、強化成本概念，實施全面成本管理。企業(yè)的所有成本管理活動都應(yīng)以現(xiàn)代成本效益概念為指導(dǎo)思想。必須認(rèn)識到，獲得成本優(yōu)勢絕對不限于成本本身，應(yīng)該從管理的角度挖掘降低成本和獲得收益的潛力。有必要及時，全面地向管理人員提供成本信息，以提高員工的成本管理意識，增強員工的成本觀念。通過成本分析，評估經(jīng)理的績效并鼓勵他們采取改進(jìn)措施。

2、加強成本控制和成本會計這兩個基本任務(wù)。一是加強成本控制基礎(chǔ)工作：合理制定原材料，能源供應(yīng)，輔助材料及其他材料的配額；嚴(yán)格完善計量，檢驗和物料收，退系統(tǒng)；改善產(chǎn)品，產(chǎn)量，品種，質(zhì)量，原材料消耗，工作時間，出勤和設(shè)備使用的原始記錄；建立公司內(nèi)部結(jié)算價格制度，以合理的計劃價格結(jié)算每個內(nèi)部部門提供的材料，產(chǎn)品和勞務(wù)。二是加強成本核算基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費用界限。采用適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)成本計算方法等。

3、完善成本管理機構(gòu)的經(jīng)濟責(zé)任制。

（1）建立科學(xué)合理的成本信息管理系統(tǒng)。組建矩陣式成本管理團(tuán)隊，其中包括運營，會計，供應(yīng)，銷售，生產(chǎn)，技術(shù)和其他部門的負(fù)責(zé)人；每個相關(guān)部門還應(yīng)配備專職人員，開展統(tǒng)計，考勤，質(zhì)檢，入庫，核算，分析，內(nèi)部審核等工作。成本管理人員應(yīng)定期接受培訓(xùn)，思想和知識的更新和再教育，以便提高成本管理的專業(yè)知識，開發(fā)和降低成本的廣闊途徑。

（2）完善成本管理的經(jīng)濟責(zé)任制度。一方面是制定成本管理的規(guī)章制度，例如各種基本管理，成本約束制度等；另一方面是闡明各種成本的經(jīng)濟責(zé)任。 ，履行部門，單位或個人的職責(zé)，完善市場利潤管理，落實到個人職工；三是實行獎懲制，實行成本管理和個人績效聯(lián)動機制。

4、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。

（1）使用了現(xiàn)代成本管理方法和計算機管理。傳統(tǒng)的成本管理僅被動地計劃，保留帳戶和結(jié)算帳戶。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理不應(yīng)局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)僅限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。應(yīng)將視野擴展到產(chǎn)品市場需求分析，相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢分析和產(chǎn)品設(shè)計；再到客戶使用，維護(hù)和處置；根據(jù)全面成本管理的要求，將涉及產(chǎn)品信息源成本，技術(shù)成本，物流成本，生產(chǎn)成本，庫存成本，銷售成本以及客戶維護(hù)成本，處置成本和其他成本類別，所有這些成本均應(yīng)通過嚴(yán)格而細(xì)致的科學(xué)方法進(jìn)行管理。操作和管理要求信息處理的準(zhǔn)確性和及時性越來越高。使用計算機進(jìn)行成本管理的優(yōu)勢也很明顯。

（2）我們必須在企業(yè)成本管理的多個方面做好工作。我們必須事先在成本預(yù)測，決策和成本計劃中做好工作；我們必須在成本控制和會計中做好工作在活動期間；我們必須在事后做好成本評估和分析工作。

（3）專注于降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵任務(wù)，例如對主要原材料的采購和價格原材料采購實行價格比較的采購系統(tǒng)，以降低采購成本。

（4）提高資本運作水平。首先，增加收入，減少支出，增加收入，減少支出；其次，實行資金跟蹤管理，加強資金調(diào)度和使用，運用專項資金防止資金流失。被盜用；應(yīng)收賬款的收款強度降低了應(yīng)收賬款的比例，加快了付款的回報；降低了存貨的比例，加強了庫存管理，上述措施減少了資金占用，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)，合理配置了資金，加快了資金周轉(zhuǎn)，并降低融資成本。

5、加強戰(zhàn)略成本的概念。現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是獲得盡可能少的成本，獲得盡可能多的使用價值，從而為獲得利潤提供最佳的基礎(chǔ)，從而提高成本效率。在經(jīng)濟環(huán)境急劇變化和激烈的市場競爭的情況下，獲得成本優(yōu)勢對于企業(yè)的生存至關(guān)重要。應(yīng)密切關(guān)注整個市場的趨勢，并尋找競爭對手的問題，調(diào)整和改變其策略和戰(zhàn)術(shù)。從加強戰(zhàn)略成本管理開始，公司應(yīng)在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計階段增加對技術(shù)含量的投資，通過重組生產(chǎn)流程避免不必要的生產(chǎn)鏈接，并管理產(chǎn)品生命周期成本以實現(xiàn)持續(xù)的成本降低。成本控制的目的。

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