會(huì)計(jì)是一門(mén)文化歷史悠久的學(xué)科，它不斷時(shí)間的推移不斷發(fā)展和演化。在過(guò)去的幾十年里，會(huì)計(jì)目標(biāo)也發(fā)生了很小的變化。本文將研究和探討會(huì)計(jì)目標(biāo)的發(fā)展歷程，包括它對(duì)古代和現(xiàn)代會(huì)計(jì)的影響。

第一階段：紀(jì)錄和報(bào)告

在過(guò)去，會(huì)計(jì)的主要注意目標(biāo)是記錄和準(zhǔn)備報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這意味著會(huì)計(jì)師的工作是記錄每一筆交易，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并確保那些個(gè)報(bào)表毫無(wú)遺漏地反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這個(gè)階段的會(huì)計(jì)目標(biāo)比較多是是為行最簡(jiǎn)形矩陣稅務(wù)和法律要求。

第二階段：決策支持

隨著時(shí)間的推移，會(huì)計(jì)師的角色也不可能發(fā)生了變化。他們并沒(méi)有只是因?yàn)橛杏涗浐蜏?zhǔn)備報(bào)告財(cái)務(wù)信息，只不過(guò)是成為了企業(yè)的決策支持者。在這個(gè)階段，會(huì)計(jì)目標(biāo)的重點(diǎn)是提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息，以幫助企業(yè)管理層提出更好的決策。

第三階段：風(fēng)險(xiǎn)管理

在中國(guó)古代商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)管理變的更加不重要。在那個(gè)階段，會(huì)計(jì)目標(biāo)的重點(diǎn)是幫助企業(yè)管理層識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)師需要能提供無(wú)關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息，以幫企業(yè)管理層制定出風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

第四階段：價(jià)值創(chuàng)造

在在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不需要斷的創(chuàng)造價(jià)值才能一直保持競(jìng)爭(zhēng)力。在這種階段，會(huì)計(jì)目標(biāo)的重點(diǎn)是解決企業(yè)管理層識(shí)別和利用價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)師需要需要提供或是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息，以幫企業(yè)管理層制定并執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造策略。

第五階段：可持續(xù)發(fā)展

在現(xiàn)代社會(huì)中，可持續(xù)發(fā)展變得越發(fā)不重要。在這些階段，會(huì)計(jì)目標(biāo)的重點(diǎn)是幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)程序可持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)師是需要可以提供或者企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息，以好處企業(yè)管理層制定可持續(xù)發(fā)展策略。

第六階段：數(shù)字化轉(zhuǎn)型

不斷數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這個(gè)階段，會(huì)計(jì)目標(biāo)的重點(diǎn)是幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)師需要需要提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的數(shù)字化信息，以解決企業(yè)管理層制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

第七階段：社會(huì)責(zé)任

在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在這些階段，會(huì)計(jì)目標(biāo)的重點(diǎn)是幫助企業(yè)管理層基于社會(huì)責(zé)任。會(huì)計(jì)師要需要提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息，以指導(dǎo)企業(yè)管理層如何制定社會(huì)責(zé)任策略。

第八階段：全球化

在全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)是需要適應(yīng)適應(yīng)全球化。在這些階段，會(huì)計(jì)目標(biāo)的重點(diǎn)是解決企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)程序經(jīng)濟(jì)全球化。會(huì)計(jì)師是需要能提供關(guān)聯(lián)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息，以幫企業(yè)管理層制定并執(zhí)行全球化策略。

會(huì)計(jì)目標(biāo)的發(fā)展歷程反映了商業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)需求的變化。在在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，會(huì)計(jì)師要漸漸適應(yīng)迅速變化的商業(yè)環(huán)境，為企業(yè)管理層提供或者企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息，以解決企業(yè)管理層做出更好的決策。