在企業中，會計崗位是非常重要的一項工作。會計崗位的分配方案是對企業的財務管理和發展更具十分有利的作用。本文將站在不同的角度研究和探討會計崗位分配方案。

一、根據企業規模分配

企業規模是決定會計崗位數量的重要因素。一般來說，企業規模越大，會計崗位數量就到最后。因此，是可以參照企業規模來分配會計崗位。對于小型企業，是可以只分配一個會計崗位，而這對大型企業，則是需要分配多個會計崗位。

二、根據業務量分配

業務量是另一個判斷會計崗位數量的有用因素。企業的業務量越大，必須一次性處理的財務數據就就會，因此需要分配更多的會計崗位。是可以依據什么企業的業務量來分配會計崗位，以以保證財務數據的準確性和及時性。

三、根據財務流程分配

企業的財務流程包括會計核算、財務報表、稅務申報等環節。可以不參照財務流程來分配會計崗位。或者，也可以分配一個會計崗位負責會計核算，另一個會計崗位全權負責財務報表，再另一個會計崗位你們負責稅務申報。

四、根據會計專業分配

會計專業是會計崗位分配的有用因素之一。企業可以根據會計專業來分配會計崗位，以以保證會計人員必須具備專業的會計知識和技能。比如，是可以分配一個會計崗位給更具高級會計師證書的會計人員。

五、根據工作經驗分配

工作經驗也會計崗位分配的不重要因素之一。企業這個可以依據會計人員的工作經驗來分配會計崗位，以必須保證會計人員具備豐富的工作經驗和實踐能力。例如，也可以分配一個會計崗位給具備5年以上工作經驗的會計人員。

六、根據績效分配

績效是衡量會計人員工作表現的有用指標。企業這個可以據會計人員的績效來分配會計崗位，以以保證會計人員具備什么良好的訓練的工作表現和工作態度。例如，這個可以分配一個會計崗位給績效杰出的的會計人員。

七、根據崗位需求分配

企業的財務管理和發展不需要不時地決定和系統優化。但，會計崗位的分配也是需要依據用人需求通過調整。.例如，當企業要起到財務風險管理時，可以分配一個會計崗位你們負責財務風險管理。

八、根據人員意愿分配

人員意愿確實是會計崗位分配的有用因素之一。企業可以依據什么會計人員的意愿來分配會計崗位，以必須保證會計人員對自己的工作有充分的認識和理解。.例如，可以分配一個會計崗位給期望普通機電設備財務分析工作的會計人員。

九、根據培訓需求分配

企業的財務管理和發展是需要不時地增強和體系。因此，會計人員的培訓需求也是需要能夠得到重視。企業這個可以根據會計人員的培訓需求來分配會計崗位，以切實保障會計人員具備什么2011版的會計知識和技能。

十、根據團隊協作分配

團隊協作是企業完成的不重要因素之一。會計崗位的分配也必須確定團隊協作的因素。或者，也可以分配一個會計崗位你們負責團隊協作和溝通，以以保證會計團隊的協作效率和質量。

會計崗位的分配方案必須從多個角度進行考慮和制定出。企業可以依據自身的情況和需求來如何制定適合我自己的會計崗位分配方案，以切實保障財務管理和發展的成功并且。