會(huì)計(jì)崗位是企業(yè)中非常重要的一個(gè)職位，全權(quán)負(fù)責(zé)著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。但他，隨著時(shí)代的變遷和技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)崗位也無法應(yīng)付著一些問題和挑戰(zhàn)。本文將從多個(gè)方面分析會(huì)計(jì)崗位現(xiàn)存問題，并提出來相對(duì)應(yīng)的建議。

1. 會(huì)計(jì)崗位存在的問題

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的古怪化，會(huì)計(jì)崗位的工作量也越來越厲害。這不單增加了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，還容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)再次出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。再者，會(huì)計(jì)崗位還存在100元以內(nèi)問題：

• 1.1 信息化程度不高
• 1.2 專業(yè)技能不足
• 1.3 缺乏創(chuàng)新意識(shí)
• 1.4 人才流失嚴(yán)重

2. 提高信息化程度

信息化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的勢必趨勢，也是會(huì)計(jì)崗位前提是遇上的問題。因此，增強(qiáng)信息化和智能化程度是能解決會(huì)計(jì)崗位問題的重要途徑。

企業(yè)可以不實(shí)際引進(jìn)會(huì)計(jì)軟件、建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，提高會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。當(dāng)然了，還可以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其信息化水平。

3. 加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)

會(huì)計(jì)崗位要具備什么一定的專業(yè)技能，可是當(dāng)前很多會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能當(dāng)然不加上。并且，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)是幫忙解決會(huì)計(jì)崗位問題的最重要的之一。

企業(yè)是可以通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、參加會(huì)計(jì)專業(yè)考試等，增加會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能水平。況且，還可以熱情鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不參加行業(yè)會(huì)議、交流活動(dòng)，增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

4. 培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

會(huì)計(jì)崗位不需要不斷不適應(yīng)市場和企業(yè)的變化，因此，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)是非常重要的。會(huì)計(jì)人員需要擁有創(chuàng)新思維和能力，還能夠愿意這里有和能夠解決問題。

企業(yè)可以按照鼓勵(lì)員工給出創(chuàng)新想法、組織創(chuàng)新活動(dòng)等，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)。再者，還這個(gè)可以組建創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，會(huì)激勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極地創(chuàng)新。

5. 加強(qiáng)人才引進(jìn)和留用

人才流失是當(dāng)前企業(yè)獨(dú)自面對(duì)的一個(gè)比較高問題，也會(huì)計(jì)崗位存在的不足之處之一。因此，起到人才引進(jìn)和留用是可以解決會(huì)計(jì)崗位問題的重要途徑。

企業(yè)可以不實(shí)際能提高工資待遇、能提供良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)等，引起和留住優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。此外，還這個(gè)可以建立起完備的培訓(xùn)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為會(huì)計(jì)人員能提供好些的發(fā)展空間。

6. 加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的不重要組成部分，又是會(huì)計(jì)崗位需要對(duì)于的問題。起到內(nèi)部控制可以比較有效預(yù)防和改會(huì)計(jì)錯(cuò)誤`和失誤。

企業(yè)可以實(shí)際組建體系的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督等，增加會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。至于，還這個(gè)可以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，提高其自律意識(shí)。

7. 加強(qiáng)溝通與協(xié)作

會(huì)計(jì)崗位需要與兩個(gè)部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，但，加強(qiáng)溝通與協(xié)作是幫忙解決會(huì)計(jì)崗位問題的最重要的之一。

企業(yè)可以不通過確立跨部門溝通機(jī)制、加強(qiáng)協(xié)作培訓(xùn)等，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的溝通和協(xié)作能力。至于，還可以增強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的溝通和合作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

8. 建立健全的考核機(jī)制

建立健全的考核機(jī)制可以不有效會(huì)激勵(lì)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，增加會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

企業(yè)可以成立績效考核制度、增強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性等，建立健全的考核機(jī)制。當(dāng)然了，還這個(gè)可以加強(qiáng)對(duì)杰出的會(huì)計(jì)人員的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，正激勵(lì)其能發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

9. 推廣會(huì)計(jì)共享服務(wù)

會(huì)計(jì)共享服務(wù)是一種研制開發(fā)的會(huì)計(jì)服務(wù)模式，這個(gè)可以管用會(huì)降低企業(yè)的會(huì)計(jì)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)也可以從國外引進(jìn)會(huì)計(jì)共享服務(wù)、成立共享服務(wù)平臺(tái)等，推廣吧會(huì)計(jì)共享服務(wù)。此外，還也可以加強(qiáng)與會(huì)計(jì)鏈接共享服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，能提高會(huì)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量和效率。

10. 建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的不重要組成部分，又是會(huì)計(jì)崗位可以面對(duì)的問題。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制這個(gè)可以有效能有效預(yù)防和再控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)這個(gè)可以成立完備的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、起到風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)等，提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此外，還可以增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和預(yù)警，及時(shí)采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)崗位存在的問題是多方面的，要從多個(gè)方面加以解決的辦法。企業(yè)可以不是從提高信息化程度、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、結(jié)合人才引進(jìn)和留用、加強(qiáng)內(nèi)部控制、加強(qiáng)溝通與協(xié)作、建立和完善的考核機(jī)制、推廣會(huì)計(jì)共享服務(wù)、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等，能提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展提出非常大的貢獻(xiàn)。