財務部是企業中非常重要的一個部門，共同負責企業的財務管理、預算控制、資金管理等方面的工作。目的是增強財務部門的工作效率和質量，不斷提升員工的專業能力和素質，許多企業都會相繼開展財務部門的培訓工作。本文將對財務部門培訓現狀并且調查分析，讓其為企業能提供更好的培訓方案和建議。

調查背景

第二環節各種調查的對象是國內100家大中型企業的財務部門，和上市公司、國有企業、民營企業等不同類型的企業。調查內容通常除了培訓類型、培訓、培訓頻率、培訓效果等方面的內容。

培訓類型

據調查結果沒顯示，財務部門的培訓類型要注意和財務知識培訓、軟技能培訓、崗位技能培訓等。其中，財務知識培訓是最常見的一種培訓類型，占比至少了70%以上。軟技能培訓和崗位技能培訓的比例相對相對較高，分別為20%和10%。

培訓

調查結果會顯示，財務部門的培訓比較多以及線下培訓、在線培訓、混合培訓等。其中，線下培訓是最常見的一種培訓，占比提升到了60%以內。在線培訓和混合培訓的比例相對于較低，分別為30%和10%。

培訓頻率

調查結果會顯示，財務部門的培訓頻率通常和每年1-2次、每年3-4次、每年5次以上等。其中，每年1-2次的培訓頻率眾多普遍，占比都沒有達到了60%以內。每年3-4次和每年5次不超過的培訓頻率的比例要比相對較低，分別為30%和10%。

培訓效果

調查結果會顯示，財務部門的培訓效果比較多包括提高工作效率、提高工作質量、想提高員工素質等。其中，提高工作效率是之一普遍的一種培訓效果，占比都沒有達到了70%以上。提高工作質量和增強員工素質的比例總體較低，分別為20%和10%。

培訓需求

調查結果沒顯示，財務部門的培訓需求要注意包括財務管理、財務分析、稅務管理、風險管理等方面的內容。其中，財務管理是中最最重要的一種培訓需求，占比至少了50%以上。財務分析、稅務管理和風險管理的比例相對于相對較低，分別為20%、20%和10%。

培訓投入

調查結果沒顯示，財務部門的培訓投入主要除了培訓費用、培訓吧時間、陪訓人員等方面的內容。其中，培訓吧費用是之一有用的一種培訓投入，占比提升到了50%以上。陪訓時間和培訓人員的比例總體較高，分別為30%和20%。

培訓效果評估

調查結果不顯示，財務部門的培訓效果評估要注意以及培訓反饋、培訓考核、培訓班效果跟蹤等方面的內容。其中，陪訓反饋是之一普遍的一種培訓效果評估，占比至少了60%不超過。培訓考核和培訓效果潛進來的比例相對于相對較高，分別為30%和10%。

培訓建議

是從對財務部門培訓現狀的調查分析，我們這個可以得出100元以內幾點建議：

起到財務知識培訓，提高員工的專業能力。推廣吧在線培訓和混合培訓，增加培訓班效率。增加培訓頻率，提高培訓效果。不太注重培訓班效果評估，及時調整培訓班方案。

財務部門的培訓工作對此企業的發展更是重中之重，通過第二環節調查分析，我們可以更好地知道一點財務部門培訓現狀，為企業提供更好的培訓方案和建議，能提高財務部門的工作效率和質量，牽引企業的可持續發展。