采購是企業中不可缺的一環，共同負責工廠采購的人員需要必須具備一定的財務知識，以便于好些地管理呀采購預算、再控制采購成本。本文將為您詳細介紹采購實用的財務知識培訓。

1. 了解采購預算

采購預算是指企業在一定期間內主要是用于公司采購的資金總額，采購人員要所了解企業的采購預算，以備萬一在采購過程中完全控制采購成本，以免遠超預算。同時，采購人員還是需要知道一點采購預算的編制方法和流程，盡快更合適地共同協調預算編制工作。

2. 掌握采購成本控制方法

采購成本是指企業在采購過程中所才能產生的各種費用，除了公司采購物品的價格、運輸費用、關稅等。采購人員是需要掌握采購部門成本控制的方法，如優化系統采購流程、選擇適合的供應商、合理安排采購時間等，盡快在只要采購人員質量的前提下，盡很可能地節約采購成本。

3. 學習財務報表分析

財務報表是企業經營狀況的不重要反映，采購人員不需要去學習財務報表分析方法，希望能夠要好地清楚企業的財務狀況，為采購決策可以提供依據。采購人員是需要掌握到正確的財務指標，如資產負債率、利潤率等，希望能夠對企業的財務狀況參與分析。

4. 了解稅務政策

稅務政策對企業的采購成本有著不重要的影響，采購人員不需要所了解稅務政策，以便在采購過程中比較合理完美躲避稅務風險，降低采購成本。采購人員必須能夠掌握稅務政策的變化，及時調整公司采購策略。

5. 學習合同管理

采購合同是采購過程中的重要文件，采購人員需要自學合同管理，以便于要好地操縱采購成本、保障采購質量。采購人員必須知道一點合同的基本上條款、合同的簽訂流程、合同的履行和強制停止等，以便好些地系統管理采購合同。

6. 掌握供應商管理

供應商是企業采購過程中的重要的是合作伙伴，采購人員必須掌握供應商管理的方法，盡快好些地你選擇、評估和管理供應商。采購人員需要所了解供應商的信譽度、供應能力、質量管理體系等，以便要好地選擇比較好的供應商。

7. 學習風險管理

采購過程中存在著特殊風險，如市場風險、信用風險、合同風險等，采購人員必須去學習風險管理的方法，以便于更好地規避采購風險。采購人員要知道一點風險的種類、風險的評估方法、風險的應對措施等，以便于更合適地管理采購風險。

8. 掌握采購流程管理

采購流程是指企業在采購過程中所不能違背的一系列規定和程序，采購人員必須手中掌握工廠采購流程管理的方法，以便更合適地管理方面采購流程，提高采購效率。采購人員需要打聽一下采購流程的各個環節、流程的規定和程序、流程的優化方法等，以便更合適地管理的管理采購流程。

采購部門必備的財務知識培訓是對企業的采購工作至關重要，采購人員必須手中掌握根據上述規定財務知識，以便好些地管理方面采購預算、完全控制采購成本、注意規避采購風險、提高采購效率。