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據了解，最近化工原料的價格上漲可謂轟轟烈烈，這場由環保風暴引發的挑戰，導致不少企業停產，行業開工率大概率下滑，造成部分原料嚴重缺貨。在此情形之下，“漲價”已然成為主旋律。然而原材料價格上漲，小微企業生產成本急劇上升。
在這場漲價大潮里，發展一般的企業如何面臨生存考驗？發展良好的企業如何實現逆襲？
可能有的
那么，重點來了如何有效控制成本呢？
作為以旗袍設計、生產于一體的服裝企業—鳳禧服飾，是一家從十平米車庫發展成為擁有50名專業設計師團隊的時裝公司，公司每年設計近2000多款新品。與生產類服裝企業不同的是鳳禧服飾是一家全流通企業，包含產品款式設計、生產、店鋪管理到售賣。
經過多年打拼，公司發展日趨壯大，往往風平浪靜之下都會發生難以預測的障礙，從2017年開始，原材料價格大面積上漲，直至2018年，真絲面料價格近50%的上漲。而真絲面料正是鳳禧重點所需，再加上鳳禧服飾產品均是三個月更新一次，不會二次使用，所以對原材料的采購也是極具挑戰力的。
鳳禧服飾使用了暢捷通T+ Cloud實現了合理采購、嚴控領料，保證企業正常生產的同時，原材料控制在合理的水平。
通過嚴格的出庫領用程序，調整實際成本與計劃成本之間差異，降低物料耗損，嚴格按照定額領、發料，根據生產訂單上產品計劃用料進行領料，防止多領造成浪費，物料控制更合理！通過靈活的自定義—存貨自由項，同一個存貨可擁有多個屬性，用不同的屬性值來唯一標識一個存貨，可以對鳳禧服飾品類繁多的面料進行區分。
財務方面，暢捷通T+ Cloud規范了鳳禧服飾應收款管理，實現了月底及時、準確地進行應收對賬，加快應收回款速度。
最重要的一點是T+ Cloud不需要賬套切換，比如：現在你想查2018年的賬，無需退出賬套回到2018年查賬，而是可以直接查詢。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。原料漲價帶來的是市場競爭加劇，而優勝劣汰是競爭中不變的法則。經歷陣痛，走向規范，管理創新，企業才能打贏這場利潤保衛戰！