財務BP（BusinessPartner）崗位是財務部門中的重要的是職位之一，其主要職責是與業務部門合作，提供給財務咨詢和支持，協助業務部門利用財務目標。就是為了培訓出杰出的財務BP，需要完全掌握一定的培訓方法和技巧。

了解財務BP崗位的職責和要求

在培訓財務BP之后，是需要了解財務BP崗位的職責和要求。財務BP不需要應具備打扎實的財務知識和業務理解能力，也能明白業務部門的需求和目標，為業務部門需要提供財務咨詢和支持。況且，財務BP還要具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能與業務部門和其他部門廣泛合作，共同實現方法公司的財務目標。

制定培訓計劃

在培訓財務BP之后，要制定出具體點的培訓計劃。培訓計劃應以及培訓內容、培訓班、培訓吧時間等方面的內容。培訓內容應除開財務知識、業務理解能力、溝通能力、團隊合作精神等方面的內容。專業培訓這個可以按結構線上培訓、線下培訓、實踐培訓等多種。培訓吧時間應據求實際情況制定并執行，可以據財務BP的工作安排接受靈話調整。

注重實踐培訓

財務BP崗位不需要應具備實踐能力，因此在培訓過程中是需要強調實踐培訓。可以不實際模擬業務場景、實際中業務操作等接受實踐培訓，讓財務BP在實踐中掌握到財務知識和業務理解能力，能提高實踐能力。

培養團隊合作精神

財務BP是需要與業務部門和幾個部門緊密的合作，并且在培訓過程中要注意培養團隊協作意識。是可以實際團隊建設、團隊合作訓練等接受注意培養，讓財務BP都能夠與各個部門密切合作，共同實現方法公司的財務目標。

注重溝通能力培養

財務BP不需要與業務部門和各個部門通過溝通，并且在培訓過程中需要注重溝通能力的培養。可以不是從模擬溝通場景、溝通技巧訓練等進行培養訓練，讓財務BP也能與其他部門參與有效的溝通。

關注財務趨勢和變化

財務BP要打聽一下財務趨勢和變化，所以在培訓過程中需要不太注重財務趨勢和變化的學習。是可以通過泛讀財務報告、不參加財務會議等并且自學，讓財務BP能夠知道一點財務趨勢和變化，為業務部門提供給更好的財務咨詢和支持。

建立績效考核機制

替激勵財務BP的學習和工作，是需要確立績效考核機制。績效考核應根據財務BP的工作表現和學習成果通過評估，對外在表現優秀的財務BP接受獎勵和晉升，對表現不佳的財務BP并且培訓班和改進。

持續跟蹤和反饋

培訓財務BP不是一次性的事情，不需要密切跟蹤和綜合反饋。可以不實際定期考核、定期培訓等參與密切跟蹤和反饋，讓財務BP還能夠努力提高自己的能力和水平。

培訓班財務BP不需要強調實踐培訓、團隊合作精神、溝通能力培養、參與財務趨勢和變化、成立績效考核機制、密切跟蹤和反饋等方面的內容。只有一按照國家公務員考試綜合教材的培訓和學習，才能培養出最優秀的財務BP，為業務部門提供給更好的財務咨詢和支持。