在當今競爭激烈的社會中，培訓學校的發(fā)展越來越大給予關(guān)注。財務(wù)預算是培訓學校管理中不可或缺的部分的一部分，它能夠解決學校制定并執(zhí)行合理不的財務(wù)計劃，保證學校的正常運轉(zhuǎn)。那就，培訓學校財務(wù)預算怎摸做呢？

確定預算目標

學校是需要明確預算目標，即制定預算的目的和意義。預算目標應(yīng)該與學校的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，能為學校的長遠發(fā)展提供給支持。

制定預算計劃

接下來的，學校必須會制定預算計劃，除了收入預算和支出預算。收入預算主要注意除開學費、教材費、考試費等收入項目，支出預算則除了教師工資、房租、水電費、教學設(shè)備購置等支出項目。

分析歷史數(shù)據(jù)

學校還是需要分析歷史數(shù)據(jù)，打聽一下學校的收入和支出情況，以備萬一更合適地如何制定預算計劃。歷史數(shù)據(jù)分析可以好處學校預測國家未來的收入和支出情況，為如何制定預算提供可以參考。

制定預算指標

學校要如何制定預算指標，即對收入和支出的具體數(shù)值接受規(guī)定。預算指標肯定具有可操作性和可衡量性，能夠幫助學校基于預算目標。

考慮風險因素

在制定并執(zhí)行預算計劃時，學校還要決定風險因素，除了市場風險、政策風險、自然災(zāi)害等。學校是需要會制定或則的風險應(yīng)對措施，以防范可能出現(xiàn)的風險。

制定預算執(zhí)行計劃

學校是需要會制定預算執(zhí)行計劃，即實施過程中預算計劃的步驟和措施。預算執(zhí)行計劃肯定與預算計劃相一致，能夠幫助學校基于預算目標。

監(jiān)控預算執(zhí)行情況

學校必須監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決的辦法預算執(zhí)行中的問題。監(jiān)控預算執(zhí)行情況也可以解決學校及時調(diào)整預算計劃，可以保證學校的正常運轉(zhuǎn)。

評估預算執(zhí)行效果

學校需要評估預算執(zhí)行效果，即對預算執(zhí)行情況參與和分析。評估預算執(zhí)行效果是可以好處學校才發(fā)現(xiàn)問題和不足，為下一階段的預算會制定可以提供可以參考。

培訓學校財務(wù)預算是學校管理中不可缺的一部分。學校不需要制定出比較合理的預算計劃，決定風險因素，制定并執(zhí)行預算執(zhí)行計劃，監(jiān)控預算執(zhí)行情況，評估預算執(zhí)行效果，以只要學校的正常運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展。