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x什么是成本差異？
成本差異：實際成本與標準成本之間的差異稱為成本差異。
-成本差異是一種例外的管理方法，即關鍵管理方法，在這種方法中，管理者將注意力集中在差異較大的問題上。
-成本差異在會計管理中很重要。
有利差異：實際成本低于標準成本時的差異，即成本節約，用負數表示。
不利差異：即成本超支，用正數表示。
無論差額是正還是負，各種差額都要設置賬戶。(確定導致差異的具體項目)
當差異超過規定的公差范圍時，就要進行差異，找出差異的原因。
成本差異的范疇是精細的，傳統的人工管理很難完成，所以這些繁瑣的計算就會實現。
產品成本=直接材料直接人工更改間接固定間接
直接材料的成本差異
材料成本差異：主要是材料的價格差異和數量差異，即價格差異和數量差異。
-價格差異原因：采購價格變動、運輸成本增加、材料替代或變更、自制件改為外購件等。
-數量差異原因：報廢和損失、材料利用率變化、產品結構變化等。
-材料成本差異相對簡單
差異=實際消耗*實際價格-標準消耗*標準價格
直接勞動差異
直接人工差異有幾種類型：
(1)工資率差異是人工工資的差異。一般調薪都伴隨著等級的變化，或者效益更好，老板們更開心，或者外部環境可能會影響工資轉換。這樣做了，成本就下來了。
大多數情況下，真的是雙贏，其實很少。其實要想盈利或者達到目的，就得做一些損害對方利益的事情，說服對方。很多人不知道自己在做什么，于是產生了很多矛盾。
同樣的事情，做著同樣的事情，只是缺乏溝通和辭令，瞬間不堪入目。大企業賺的是底層消費者的利潤，它的宣傳永遠是最大的利潤。這個利潤怎么賺？先加價20%，然后第二件減半。在一個消費過程中，可能會占點便宜，但人性是貪婪的。只要它占便宜，它就會一直想占便宜，數量也會。
如何合理降薪肯定是不可行的。這時候的原則就是兩害相權取其輕，先提出裁員，造成一定程度的壓力，然后宣布為了渡過難關，你決定不裁員，只降一部分工資。通俗點說，死刑改為無期，你還慶幸保住了飯碗。其實都是套路。
無論是改革還是調整，往往一開始都是最劇烈最殘酷的變化，然后政策才逐漸放松。這是用最熱的開水反煮青蛙，然后逐漸降低溫度，直到舒服為止。其實可能沒有一開始那么好，因為和一群新的人在一起，你不知道一開始是什么樣的，只有操作者才能理解。
(2)停工和停產的區別，就是工人無事可做，但按出勤拿工資。
一旦出現這種情況，你要么裁員，要么降薪。這時候二八法則又出來了。其實裁員是沒有用的。想想企業80的直接人工成本都在那20個人身上。如果裁掉另外80個工作人員，成本可能會減少不到20，甚至更少。如果裁掉那個重點20組，這種事情就要從商鞅變法開始了。但執行者會被殺，你觸犯了權貴和大地主階級的利益，所以商鞅腰斬，吳起分死了。你覺得這個強大的階層有多討厭？所以很多公司宣布裁員，或者施壓，然后通過降薪來降低成本，都是套路！
(3)效率差異，一般由工作效率，加工工藝，或批次變化引起，是一種差異。
這種情況下，加工工藝是技術問題，批量更改是計劃問題，最后是設備或人工的效率問題。一些企業盲目壓榨勞動力是沒有用的。至少要搞清楚這三種情況在效率問題和加工工藝問題中的比重。雇工人有什么用？批量設置工人有什么用？機器設備的能力，你搞一個工人有什么用，他又不能踩油門讓機器加速。
其次是五種作業時間，比如控制非增值作業時間、設備和人工等輔助作業，或者直接去掉一些非增值作業，避免造成一定程度的浪費。
既要保證運行時間內效率的最大化，又要保證一定的合理性，不能一味追求效率使人吃虧，這是一個平衡問題。
可變間接費用差額
可變間接費用：與生產有關，無法直接規定具體生產對象的成本。
可變開銷有兩個不同之處：
-支出差異：也稱為支出差異，或費用差異。這是由間接費率的差異造成的，也就是價格差異。
-效率差異：效率差異與直接人工成本的效率差異相同。當完成產出的工時發生變化時，間接費率是以人工成本(如搬運)為基礎的，必然反映在人工成本上，這是一個量的差異。
固定間接費用差額
除了支出和效率的不同，還有能力的不同。
-固定間接費用與產出無關，是會計人員建立的一種人為的分享環節。
通過實現估計的固定間接費率(標準成本)和估計的工作時間(計劃周期)來估計固定間接費率。
預計工時實際上是一種預期能力，即生產能力。所以這個時候，又出現了一個能力差異。
-不正確的產銷、經濟衰退、資源缺乏等因素都可能導致產能差異，產能差異和效率差異之和稱為產出差異。