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庫存商品毀損，賬務處理：
1.在處理之前批準條目
借：處理流動資產的流失和溢出？
貸：庫存商品貸：應交稅費-進項稅轉出(如果原本沒有拿到稅單，則不需要轉出)
2、經批準后，根據損失原因。轉入管理費用或營業外支出。
庫存三倍損失意味著什么？
第一層損失：
存貨占用了企業的營運資金，增加了資金成本和經營風險。庫存擠占企業流動資金，按流動資金貸款利率4。按年利率計算，每年的成本非常大。這個年利率大致相當于市場的平均利潤率。根據我們的經驗，中國市場的平均凈利潤率約為4，而對于一些高度競爭的行業，行業利潤率僅為2左右，而在年，空調行業的平均凈利潤率甚至不到1。因此，存貨持有營運資金的成本相對于企業的利潤來說是一筆很大的支出。
第二層損失：
從精益運營的角度來說，庫存過多造成極大的浪費。著名的豐田生產方式概括了企業存在的七大浪費，其中庫存造成的浪費最大。
豐田生產方式創始人大野耐一總，造成的浪費包括：
假設庫存商品超過需求，就需要建倉庫，增加搬運工，把產品運到倉庫存放一段時間再發貨，而不是直接發貨給客戶。
如果有庫存，就要增加庫存管理和維護的成本，防止庫存中的商品被盜或損壞，增加庫存維護的成本；倉庫一旦設立，就要有倉庫管理部門，這就需要相當大的管理工作量；當庫存超過一定限度時，就會有人想到引入昂貴的電腦來管理庫存。
庫存大，庫存物料種類多，容易導致庫存數據不準確。庫存數據不準確，就會出現斷貨，導致決策失誤。
每天滿負荷生產出現短缺時，我們可能會認為產能不足，明年可能會加大設備投入，這可能會使庫存增加得更多。
以上都是庫存過多造成的浪費。從這個角度來看，無效勞動和庫存過多造成的浪費是絕對不能忽視的。浪費只會消耗掉銷售利潤的幾個百分點。
第三層損失：
從供應鏈的角度來看，庫存也帶來了第三層損耗，而且第三層損耗更大，更難發現，更隱蔽。不直接體現在費用上，但對企業競爭力傷害很大。庫存的第三層損失包括：供應鏈中庫存越多，對企業決策的約束越大，企業越不能快速反應：庫存時間延長導致產品過時，而產品價格走低是趨勢。庫存越久，降價越多，虧損越大；尤其是PC行業、服裝行業、食品行業；比如夏季新品上市后，由于已經錯過銷售高峰，產品生命周期只有三個月左右，大部分產品會成為滯銷品，給企業造成巨大損失。如果持有的庫存多，就需要增加推廣費用。對于庫存商品，大部分促銷方式都是打折降價促銷，會減少企業的收益。這種促銷方式在服裝行業中表現突出，季末特賣是季末清倉的主要方式。因為一般服裝企業總有季末清倉，消費者的購買行為發生變化。淡季購買是一種新的購買方式，會影響企業的收入和企業的品牌形象。庫存越多，終端消費者的需求滿足度越低。這是供應鏈的基本規律，消費者需求滿足度的降低會直接影響整個供應鏈的銷售收入。