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庫存商品毀損的會計分錄怎么做？
回答：
庫存商品毀損，賬務處理：
1.在處理之前批準條目
借：處理流動資產的流失和溢出？
貸：庫存商品貸：應交稅費-進項稅轉出(如果原本沒有拿到稅單，則不需要轉出)
2.經批準后，根據虧損原因轉入管理費用或營業外支出。
庫存三倍損失意味著什么？
回答：
第一層損失
存貨占用了企業的營運資金，增加了資金成本和經營風險。存貨占用企業的營運資金。按照流動資金貸款利率4.5，每年的成本很大，大致相當于市場的平均利潤率。根據我們的經驗，中國市場的平均凈利潤率在4左右，而對于一些競爭激烈的行業，行業利潤只有2左右，空調行業的平均凈利潤率甚至不到1 in。
第二層損失
從精益運營的角度來看，庫存過多造成巨大浪費。著名的豐田生產方式總結了企業存在的七種浪費，其中庫存造成的浪費最大。
豐田生產方式創始人大野泰一(Taiichi ohno)總結了庫存過多造成的浪費，包括：
假設庫存的商品超過需求，就要建倉庫，加搬運工，把產品運到倉庫存放一段時間再發貨，而不是直接發貨給客戶。
如果有庫存，就要增加庫存管理和維護的成本，防止庫存中的商品被盜或損壞，增加庫存維護的成本；倉庫一旦設立，就要有倉庫管理部門，這就需要相當大的管理工作量；當庫存超過一定限度時，就會有人想到引入昂貴的電腦來管理庫存。
庫存大，庫存物料種類多，容易導致庫存數據不準確，庫存數據不準確會導致缺貨，導致決策失誤。
每天滿負荷生產出現短缺時，我們可能會認為產能不足，明年可能會加大設備投入，這可能會使庫存增加得更多。
以上都是庫存過多造成的浪費。從這個角度來看，無效勞動和過多庫存造成的浪費是絕對不能忽視的。浪費只會消耗掉銷售利潤的幾個百分點。
第三層損失
從供應鏈的角度來看，庫存也帶來了第三層損耗，而且第三層損耗更大，更難發現，更隱蔽。它沒有直接表現為費用，但對企業的競爭力傷害很大。第三層庫存損失包括：供應鏈中庫存越多，企業的決策越受約束，企業越沒有能力快速應對：庫存時間的延長，導致產品的淘汰，而產品價格越低是趨勢，庫存越長。尤其是PC行業、服裝行業、食品行業；比如夏季新品上市后，由于已經錯過銷售高峰，產品生命周期只有三個月左右，大部分產品會成為滯銷品，給企業造成巨大損失。如果持有的庫存多，就需要增加推廣費用。對于庫存商品，大部分促銷手段都是打折、降價促銷，會減少企業的收益。這種推廣方式在服裝行業是出類拔萃的。季末特賣是季末清倉的主要方式。因為一般服裝企業總有季末清倉，消費者的購買行為發生變化。淡季購買是一種新的購買方式，它會同時影響企業的收入和企業的品牌形象。庫存越多，終端消費者需求的滿足度越低。這是供應鏈的基本規律，消費者需求滿足度的降低會直接影響整個供應鏈的銷售收入。
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