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財務報表的整個思路用白話解釋(把錢——變成更多的錢)！
完整的財務報表有十幾萬字，對于財務工作者來說都很難讀懂，更何況是不懂財務的新手小白。
但核心思想就是一個，賺錢！
這是財務報表最大的白話解釋，大家一下子就能看懂。
為什么要賺錢？為什么要把錢變成更多的錢？
聽我說。
股東自己投入的錢就是股東權益中的實收資本，就是錢！
還有借的錢，也就是資產負債表中的短期和長期貸款。
然后呢？
賺錢！
投入的資金成為資產，資產負債表中的資產，固定資產，在建工程等。
那就創業吧！
貨幣成為利潤表中的營業收入。
它也可能成為資產負債表中的流動資產、應收賬款、存貨等。
然后運營有成本，需要各種錢！
銷售費用、管理費用、財務費用、稅金等。
最后，是現金流量表
有多少錢變成了現金？做生意花了多少錢，收了多少錢，投資花了多少錢，收回了多少錢，借了多少錢，還了多少錢。
整個財務報表都是關于錢的，投了多少錢，花了多少錢，用花的錢賺回來多少錢。
財務報表講的是企業能不能花最少的錢，賺最多的錢。
說白了就是投資——，多賺錢。
這是一家好公司。
一個非常簡單的想法
好的公司一定要有暢通無阻的錢！永遠多賺錢！
所有投入的錢最終都變成了利潤和現金流。
不會卡在應收賬款和存貨上。
生意會很順利。
成本會得到很好的控制。
三費不會變。
每年賺很多錢。
而且還付出了很多錢。
這是財務報表的核心。
賺不到錢，就賺不到現金流，所以不是好公司。
成本控制不了，費用非正常增長的不是好公司。
下面說說企業管理中最重要的是什么？
什么是企業的經營管理？
簡單來說就是管理的效率！
運營能力體現在企業的管理能力上，經營策略和營銷安排屬于運營能力。更重要的是，通過應收賬款、存貨、固定資產、總資產的周轉數據，可以看出管理層是如何決策的，管理層是如何控制企業、利用資源的。一個好的企業不僅需要好的產品，好的信息，更需要好的管理。
優秀的管理可以在一年內做別人很多年的事情，這就是效率的體現。
是錢。——錢
賺錢暢通無阻
現金——原材料——生產——庫存——銷售是一個環節。
銷售——銷售流程——客戶——付款——現金是一個環節。
企業——付款——供應商——采購——原材料是一個環節。
銷售過程——應收賬款——存貨——現金——應付賬款——采購過程是一個環節。
簡化后，它是
現金——原材料——存貨——應收賬款——現金
也就是現金——現金的過程。
四個環節可以聯動，一個優秀的企業就是把所有環節都打通，高速高效的運營，這就是運營能力。
運營能力的最高境界是在最短的時間內把現金變成更多的現金。
就是賺錢！
不要把錢變成應收賬款，變成存貨，把錢變成更多的錢！
一個好的企業做好這個就夠了。
這是企業管理和財務報表最白話的思維。
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