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攤余成本的以前條款
我欠你多少？
所有的工具都是時間造成的。
工具？每個科目都有自己的使命！
還是之前的例子：
我開了一家服裝廠，叫蔣木木服裝，有遠見地判斷新潮服裝會火，所以我打算擴大現有的工廠，以滿足新的消費趨勢。
但是新工廠需要錢，股東(也就是我)窮到只能通過發債來解決資金問題。
于是我發行了12500張債券，每張面值100元，即總面值1250萬，期限5年(2013年1月1日-2017年12月31日)，票面利率支付4.72。同時，同等級債券的市場利率為10。最終籌集的資金為1000萬。
攤余成本的計算如下：
我正常按照這個時間表付利息，但是1月1日，我決定年底提前還一半。
為什么？
因為我的預測是正確的，民族時尚服裝大受歡迎，而蔣木木服裝已經賺了很多錢。現在賬戶里的錢足夠維持正常開支。
就像有人有錢提前還房貸，如果錢沒有更好的出路，不如先把欠款還了。畢竟錢是有利息的。
而且，蔣木木服裝借的錢利息也不低，10。就算去銀行買理財產品，也很難買到保本10收益的產品。
魯迅老師說5以上都是風險收益。
作為購買蔣木木服裝債券的投資者，如何？
先前的條目保持不變：
2013年初發布時：
借方：債權投資-成本1250萬。
貸款：銀行存款1000萬元。
債務投資-利息調整250萬元
在2013年底：
借方：應收利息59萬元。
債權投資-利息調整41萬元
貸款：投資收益100萬。
20年末，
借方：應收利息59萬元。
債權投資-利息調整45萬元
貸款：投資收益104萬。
此時債券的攤余成本為1086萬，即20世紀末蔣木木廠欠投資者1086萬，即未來要付出的現金流在利率為10時為1086萬。
當蔣木木服裝公司決定提前還款時，一切都變了。
蔣木木服裝發行的債券的現金流不再是：
末支付利息59萬元；20年末支付利息59萬元；2017年末支付利息59萬元，支付本金1250萬元；
它變成了：
期末支付利息59萬元，償還本金625萬元；20年末支付利息29.5萬元；2017年末支付利息29.5萬元，支付本金650萬元。
這些現金流的折現率是10還是1086萬？
我們來計算一下：
(59 625)/(1 10)29.5/(1 10)2(29.5 625)/(1 10)3=1139萬。
也就是說，決定提前贖回后，在這個時間的開始，蔣木木服裝欠投資人的錢不再是1086萬，而是1139萬。
這是怎么回事？
良心發現提前贖回債券欠了更多錢？投資者也受益了？
這個問題的本質是錢越來越不值錢了。
站在這個時間的起點，蔣木木服裝在底部贖回625萬，2017年底贖回625萬，與統一2017年底贖回1250萬的數值不同。
越往后的錢越不值錢。
比如我跟你借錢，明年還你10萬，和10年后還你10萬肯定不一樣。
已經10年了，事情已經變了。
10年前的10萬元可以買個小房子，10年后的10萬元可以買個小房子的衛生間。
因此，投資者(借錢給蔣木木服裝的人)選擇提前償還一半的錢是有利可圖的。
這個收入怎么體現？
借：債權投資-利息調整53萬元
貸款：投資收益53萬元。
有的老鐵問，投資人要多收錢，我能理解；資產增加，相應的收入也增加，我可以理解。但是為什么要在“債權投資-利息調整”中確認資產的增加呢？
問這個問題的老鐵肯定沒看我的文章(工具，每個學科都有自己的使命！)
債務投資成本的使命只是記錄面值。除非本金已經贖回，否則就是死的，其他一切變化都是通過“債權投資-利息調整”來完成的。
在乞討
年末按照1139萬的新攤余成本重新計算利息：1139 * 10=114萬，所以：
借方：應收利息59萬元。
債權投資-利息調整55萬元
貸款：投資收益114萬。
同時，我收到了提前歸還的錢：
借方：銀行存款625萬。
貸款：債權投資-成本625萬。
此時攤余成本為1139114-59-625=569萬。
之后的年份等等，如下表所示：
你失去了你的舊鐵研究？
歡迎老鐵給我一個優質三連：喜歡看，喜歡分享！
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雖然我的標題不嚴肅，但我分享的是嚴肅干貨：
(1)會計準則的白話解釋；
(2)轉行的個人經驗分享；
(3)讓領導推薦你印象深刻的效果提升神器，等等；