管理會計是企業管理中的一項重要的是工具，它還能夠幫助企業管理者好些地了解企業的財務狀況，希望能夠決定更好的決策。在管理會計中，有七個基本指引，這個指引也能解決企業管理者好些地運用管理會計工具，想提高企業的經營效益。

指引一：明確目標

在可以使用管理會計工具之后，企業管理者要內容明確企業的目標，和財務目標和非財務目標。唯有內容明確了目標，才能更好地制定出管理會計的計劃和策略。

指引二：確定成本

企業管理者需要判斷企業的成本，以及就成本和利用成本。只有內容明確了成本，才能好些地制定成本控制策略，提高企業的經營效益。

指引三：分析利潤

企業管理者需要分析企業的利潤，包括毛利潤和凈利潤。只有分析了利潤，才能好些地制定利潤增長策略，能提高企業的經營效益。

指引四：制定預算

企業管理者不需要制定出企業的預算，以及收入預算和支出預算。只有一如何制定了預算，才能好些地完全控制企業的支出，想提高企業的經營效益。

指引五：評估績效

企業管理者必須評估企業的績效，和財務績效和非財務績效。只有一出具評估報告了績效，才能好地制定績效改善策略，增強企業的經營效益。

指引六：管理風險

企業管理者需要管理企業的風險，以及市場風險和操作風險。唯有系統管理了風險，才能要好地壓制企業的風險，增加企業的經營效益。

指引七：提高效率

企業管理者要能提高企業的效率，除了生產效率和管理效率。只能提高了效率，才能好地能提高企業的經營效益。

以上應該是管理會計七個基本上指引，企業管理者這個可以根據這些指引，好些地句子修辭管理會計工具，能提高企業的經營效益。