會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)，以貨幣為主要計(jì)量單位，采用一系列專門的技術(shù)方法，全面、連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并向相關(guān)會(huì)計(jì)信息用戶提供符合會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和規(guī)章制度要求的會(huì)計(jì)信息管理工作。

　　會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容，即具體主體可以表現(xiàn)為貨幣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。具有貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常被稱為價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資本運(yùn)動(dòng)。資本運(yùn)動(dòng)包括特定主體的資本投資、資本應(yīng)用和資本退出。

　　會(huì)計(jì)的基本職能包括會(huì)計(jì)和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。

　　會(huì)計(jì)職能是指通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，系統(tǒng)、完整地反映各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供會(huì)計(jì)信息。

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是指審查特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)會(huì)計(jì)核算的合法性和合理性。

　　會(huì)計(jì)的職位是什么?不同的部門有不同的職位。在不同的企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門有不同的職位設(shè)置。但在整個(gè)公司中，財(cái)務(wù)部門根據(jù)營銷戰(zhàn)略和公司整體戰(zhàn)略的具體實(shí)施情況，分為營銷財(cái)務(wù)、生產(chǎn)財(cái)務(wù)、成本財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)、物流財(cái)務(wù)、銷售財(cái)務(wù)、成本財(cái)務(wù)、投資財(cái)務(wù)等8個(gè)部門。

　　1、營銷財(cái)務(wù)部門

　　①銷售財(cái)務(wù)部門在營銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在市場(chǎng)開發(fā)和營銷管理所需的知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上，深入整合財(cái)務(wù)和銷售人員，打造銷售公司財(cái)務(wù)管理的核心競爭力

　　②銷售財(cái)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)是提供出差報(bào)銷、備用金管理、成本核算、出差補(bǔ)貼和差旅費(fèi)報(bào)銷，以及其他與財(cái)務(wù)相關(guān)的服務(wù)

　　③營銷財(cái)務(wù)部門的主要工作是評(píng)估營銷現(xiàn)金流和銷售現(xiàn)金流，分析成本工具，實(shí)施客戶細(xì)分，完成營銷策略、渠道策略和成本策略的具體實(shí)施

　　④營銷財(cái)務(wù)部門的主要特點(diǎn)是財(cái)務(wù)部門人員少，管理水平高，但營銷財(cái)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)是開發(fā)新客戶，為客戶提供合理的服務(wù)和解決方案，滿足客戶的服務(wù)需求，并將更多的價(jià)值傳遞給老客戶

　　2，生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門

　　①生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門的主要工作是完成生產(chǎn)過程中的控制和成本管理

　　②生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)是關(guān)注生產(chǎn)過程的會(huì)計(jì)和投入產(chǎn)出的相關(guān)分析

　　③生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門的主要人員包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理會(huì)計(jì)

　　④生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門的主要特點(diǎn)是會(huì)計(jì)簡單、系統(tǒng)流程簡單、人員少、工作內(nèi)容單一，屬于三線部門

　　⑤生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)是確保生產(chǎn)經(jīng)營的合理利用

　　3，成本財(cái)務(wù)部門

　　①成本財(cái)務(wù)部門主要管理費(fèi)用，管理費(fèi)用分類總支出，成本管理職責(zé)如下，主要財(cái)務(wù)杠桿如下：計(jì)劃支出：預(yù)算支出：支出預(yù)算執(zhí)行控制和促進(jìn)：成本有效控制和報(bào)銷和會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)分析，反映成本管理績效和設(shè)置成本會(huì)計(jì)控制制度，注意員工工資、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展，消除責(zé)任和義務(wù)，反映激勵(lì)功能，促進(jìn)員工績效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。審核費(fèi)用，收集和轉(zhuǎn)移費(fèi)用分析數(shù)據(jù)，編制費(fèi)用監(jiān)督報(bào)告。將實(shí)際成本降低到最低標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)或提高生產(chǎn)效率。支出分類支出控制：成本控制合理分析：成本包括原材料和生產(chǎn)成本，成本控制包括產(chǎn)品成本、勞動(dòng)力成本、效益成本、物流成本等。本部門的主要工作是制定年度成本預(yù)算、管理成本管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控支出是否合理，利用成本杠桿調(diào)整業(yè)務(wù)效益和成本結(jié)構(gòu)。

　　②成本財(cái)務(wù)部門的主要工作是根據(jù)一定的成本和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制方法，審查成本管理的總賬和詳細(xì)賬戶，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并采用合理的成本加權(quán)平均法計(jì)算各種生產(chǎn)成本。