什么是全面預算及全面預算的作用？

　　全面預算是關于企業在一定的時期內(一般為一年或一個既定期間內)各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算(如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等)和財務預算(如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等)。

　　通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特征。

　　全面預算的作用：

　　1、資源配置。預算管理能將企業資源加以整合與優化，通過內部化來節約交易成本，達到資源利用效率最大化。

　　2、管理協調。對于企業尤其是大企業，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協調。預算管理通過制度運行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。

　　3、全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業的各個部門及所有員工，那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。

　　4、戰略支持。預算管理通過規劃未來的發展指導當前的實踐，因而具有戰略性。戰略支持功能最充分地在動態預算上體現，通過滾動預算和彈性預算形式，將未來置于現實之中。

　　5、自我控制。預算管理是一種控制機制，預算作為一根“標桿”，使所有預算執行主體都知道自己的目標是什么、應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。

財務預算有什么作用？

　　財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：

　　1、財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化

　　在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關系與職能，使之統一服從于未來經營總體目標的要求;同時，財務預算又能使決策目標具體化。財務預算作為全面預算體系中的最后環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行情況一目了然。

　　2 、財務預算有助于財務目標的順利實現

　　通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。

　　3、財務預算總預算

　　財務預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最后環節的預算，它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行一目了然。其余預算均是賬務預算的輔助預算。

預算是什么，有什么性質和作用？

　　預算是通過對企業內外部環境的分析,在科學的生產經營預測與決策基礎上,用價值和實物等多種形態反映企業未來一定時期的投資、生產經營及財務成果等一系列的計劃和規劃。

　　預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。預算(或利潤計劃)可以說是控制范圍最廣的技術，因為它關系到整個組織機構而不僅是其中的幾個部門。

　　一個預算就是一種定量計劃，用來幫助協調和控制給定時期內資源的獲得、配置和使用。編制預算可以看成是將構成組織機構的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，并在試圖達到目標的過程中，說明計劃是可行的。貫穿正式組織機構的預算計劃與控制工作把組織看成是一系列責任中心，并努力把測定績效的一種系數與測定該績效影響效果的其他系數區別開來。

　　預算的性質和作用：

　　預算就是用數字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務數字(例在財務預算和投資預算中)或非財務數字(例如在生產預算中)來表明預計的結果。西方與我國習慣所用的“預算”概念，在含義上有所不同。在我國“預算”一般是指經法定程序批準的政府部門、事業單位和企業在一定期的收支預計;而西方的預算概念則是指計劃的數量說明，不僅是金額方面反映。

　　(一)預算是一種計劃，從而編制預算的工作是一種計劃工作。

　　預算內容可以簡單地概括為三個方面：

　　1、“多少”——為實現計劃目標的各種管理工作的收入(或產出)與出(或投入)各是多少;

　　2、“為什么”——為什么必須收入(或產出)這么多數量，以及為什需要支出(或投入)這么多數量;

　　3、“何時”——什么時候實現收入(或產出)以及什么時候支出(或入)，必須使得收入與支出取得平衡。

　　(二)預算是一種預測，它是對未來一段時期內的收支情況的預計。定預算數字的方法可以采用統計方法、經驗方法或工程方法。

　　(三)預算主要是一種控制手段。編制預算實際上就是控制過程的第一步——擬定標準。由于預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，從本身就具有可考核性，因而有利于根據標準來評定工作成效，找出偏差(控制過程的第二步)，并采取糾正措施，消除偏差(控制過程的第三步)。無疑，編制預算能使確定目標和擬定標準的計劃工作得到改進。但是，預算最大價值還在于它對改進協調和控制的貢獻。當為組織的各個職能部門都制定了預算時，就為協調組織的活動提供了基礎。同時，由于對預期結果的偏離將更容易被查明和評定，預算也為控制工作中的糾正措施奠定了基礎。所以，預算可以導致出更好的計劃和協調，并為控制提供基礎，這正是編制算的基本目的。

　　如果要使一項預算對任何一級的主管人員真正具有指導和約束作用，預算就必須反映該組織的機構狀況。只有充分按照各部門業務工作的需要來定、協調并完善計劃，才有可能編制一個足以作為控制手段的分部門的預算。

　　把各種計劃縮略為一些確切的數字，以便使主管人員清楚地看到哪些資金由誰來使用，將在哪些單位使用，并涉及哪些費用開支計劃、收入計劃和實物表示的投入量和產出量計劃。主管人員明確了這些情況，就有可能放地授權給下屬，以便使之在預算的限度內去實施計劃。

預算的核心作用

　　全面預算包括，業務預算，專門決策預算，財務預算。

　　其中，業務預算包括銷售預算、采購預算、生產預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、銷售及管理費用預算。專門決策預算，是指不經常發生的，一次性的比較重要的預算。

　　全面預算管理是市場經濟下的計劃管理，是把企業的經營目標通過正式的、量化的形式來表述出來并概括出實現經營目標的具體步驟。

　　全面預算的作用：全面預算能夠細化企業發展規劃和年度經營目標，它是對整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利于實現以上目標的監控執行;通過全面預算的編制，將有助于企業上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對經營目標的理解和認同;全面預算管理是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面預算管理可合理分配資源，強化內部控制，發現管理中的漏洞和不足，降低日常經營風險;通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節流，實現企業的經營目標。

財務預算的作用有哪些？

　　財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算;反映銷售收入的銷售預算;反映成本、費用支出的生產費用預算(又包括直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算)、期間費用預算;反映資本支出活動的資本預算等。綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。上述各種預算間存在下列關系：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎;現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的匯總;預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制，預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。

　　財務預算的作用

　　財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：

　　1.財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化

　　在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關系與職能，使之統一服從于未來經營總體目標的要求;同時，財務預算又能使決策目標具體化。系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮斗目標，做到人人事先心中有數。

　　財務預算作為全面預算體系中的最后環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行情況一目了然。

　　2.財務預算有助于財務目標的順利實現

　　通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。

財務預算有什么作用

　　財務預算是企業全面預算體系中的組成部分,它在全面預算體系中有以下重要作用：

　　財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化

　　在現代企業財務管理中,財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關系與職能,使之統一服從于未來經營總體目標的要求;同時,財務預算又能使決策目標具體化.系統化和定量化,能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮斗目標,做到人人事先心中有數.財務預算作為全面預算體系中的最后環節,可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果,使預算執行情況一目了然.

　　財務預算有助于財務目標的順利實現

　　通過財務預算,可以建立評價企業財務狀況的標準.將實際數與預算數對比,可及時發現問題和調整偏差,使企業的經濟活動按預定的目標進行,從而實現企業的財務目標.