房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主管是房地產(chǎn)公司中的有用職位，全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作。他們不需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，以切實(shí)保障公司的財(cái)務(wù)狀況良好。以下是房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主管的職責(zé)要求。

1. 管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主管是需要管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)保障他們的工作換取適度地的指導(dǎo)和監(jiān)督。他們是需要招人、培訓(xùn)和管理會(huì)計(jì)人員，以必須保證他們具備必要的技能和知識(shí)。

2. 管理公司的財(cái)務(wù)

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主管是需要管理公司的財(cái)務(wù)，包括預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告和現(xiàn)金流。他們不需要確保公司的財(cái)務(wù)狀況良好，并及時(shí)報(bào)告任何財(cái)務(wù)問題。

3. 管理賬戶

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主管要管理公司的賬戶，除開銀行賬戶和投資賬戶。他們是需要確保全賬戶得到適度的管理和監(jiān)督，并及時(shí)報(bào)告任何一點(diǎn)問題。

4. 管理稅務(wù)事務(wù)

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主管需要管理公司的稅務(wù)事務(wù)，包括申報(bào)稅款和處理稅務(wù)問題。他們不需要確保全公司信守全部稅務(wù)法規(guī)，并及時(shí)報(bào)告任何一點(diǎn)稅務(wù)問題。

5. 分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主管是需要分析公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及收入、支出和利潤(rùn)。他們不需要確保公司的財(cái)務(wù)狀況良好，并及時(shí)報(bào)告任何問題。

6. 管理合同

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主管是需要管理公司的合同，以及租賃合同和銷售合同。他們是需要確保合同能夠得到適當(dāng)?shù)墓芾砗捅O(jiān)督，并及時(shí)報(bào)告一丁點(diǎn)問題。

7. 管理預(yù)算

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主管需要管理公司的預(yù)算，包括會(huì)制定預(yù)算和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。他們是需要必須保證公司的預(yù)算換取盡量多的管理和監(jiān)督，并及時(shí)報(bào)告一絲一毫問題。

8. 管理風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主管是需要管理公司的風(fēng)險(xiǎn)，除開市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。他們必須確保公司的風(fēng)險(xiǎn)我得到適度地的管理和監(jiān)督，并及時(shí)報(bào)告一絲一毫問題。

9. 與其他部門合作

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主管要與兩個(gè)部門合作，除了銷售、市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)部門。他們不需要必須保證公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作能夠得到盡量多的支持和協(xié)調(diào)。

10. 不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主管需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，以盡量自己的專業(yè)知識(shí)和技能。他們要參加培訓(xùn)和研討會(huì)，了解2011版的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)趨勢(shì)。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主管是房地產(chǎn)公司中的有用職位，是需要具備什么一定的專業(yè)知識(shí)和技能。他們必須管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)、管理公司的財(cái)務(wù)、管理賬戶、管理稅務(wù)事務(wù)、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理合同、管理預(yù)算、管理風(fēng)險(xiǎn)、與兩個(gè)部門合作，并不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。