房地產行業一直是經濟發展的不重要支柱之一，而開發支出是房地產企業的有用成本之一。在房地產企業的會計科目中，開發支出是一個非常重要的科目，它涉及到企業的生產和經營活動，對企業的財務狀況和經營效益有著不重要的影響。

什么是開發支出

開發支出是指房地產企業在參與房地產項目開發過程中所不可能發生的各種支出，除開土地購置費、規劃設計費、施工費、裝修費、銷售費用等。這些支出大都為了成功房地產項目的開發和銷售而產生的。

開發支出的會計處理

的新支出的會計處理比較多分為兩種方法：資本化和費用化。資本化是指將變更土地性質支出充當資產計入企業的資產負債表中，伴隨著項目的完成逐步固定資產的折舊；費用化是指將旗下支出以及費用管理費用企業的損益表中，一次性記入當期損益。

資本化的優缺點

資本化的優點是是可以將開發支出分攤到項目的這座生命周期中，減低了當期的成本，提高了企業的盈利能力。缺點是需要對資產進行攤銷，會提升企業的財務成本，同時也需要對資產參與定時查看檢查和評估，提高了企業的管理成本。

費用化的優缺點

費用化的優點是是可以將開發支出一次性能計入當期損益，會降低了企業的財務成本和管理成本。缺點是會減少當期的成本，降底了企業的盈利能力，同時也可能會會會影響企業的信用評級。

如何選擇會計處理方法

你選擇會計處理方法要判斷多個因素，除了企業的財務狀況、項目的特點、市場的變化等。一般來說，對此長期的、高成本的項目，可以選擇資本化的方法；對此短期的、低成本的項目，這個可以你選擇費用化的方法。

開發支出的管理

開發支出的管理是企業財務管理的重要組成部分，是需要組建體系的制度和流程，起到對開發支出的監督和控制。同時，也需要加強對開發支出的核算和分析，及時發現和能夠解決問題，能提高企業的經營效益。

開發支出的影響因素

開發支出的影響因素包括市場需求、政策環境、項目規模、施工周期等。企業需要對這些因素進行各個的分析和評估，制定并執行合理的開發計劃和預算，切實保障項目的成功了通過。

開發支出的風險管理

的新支出的風險主要除開市場風險、技術風險、資金風險等。企業需要成立完善系統的風險管理制度，加強對風險的識別和評估，制定有效的風險應對措施，降低風險對企業的影響。

開發支出是房地產企業的有用成本之一，對企業的財務狀況和經營效益有著重要的影響。企業必須參照項目的特點和市場的變化，選擇比較合適的會計處理方法，加強對開發支出的管理和風險控制，切實保障項目的能夠順利進行，增強企業的經營效益。