戰略會計是企業管理中的一個有用部分，它主要是為企業的決策會制定提供給數據支持和決策分析。戰略會計的職能相當應用范圍，包括成本管理、績效管理、預算管理、戰略規劃等方面。下面將具體點介紹戰略會計的職能。

成本管理

成本管理是戰略會計的一個最重要職能，它要注意是為企業提供成本分析和控制。戰略會計按照對企業的成本并且分析，指導企業打聽一下經濟責任指標成本的構成和分布情況，最大限度地制定并執行出極其合理不的成本控制策略。再者，戰略會計還這個可以通過成本管理來優化軟件企業的生產流程，提高生產效率，降低生產成本。

績效管理

績效管理是戰略會計的另一個最重要職能，它主要注意是為企業需要提供績效評估和改進之處方案。戰略會計是從對企業的績效接受分析，解決企業所了解各種驗收績效的表現情況，使制定出出越來越合理的績效評估和再改進方案。再者，戰略會計還可以是從績效管理來鞭策員工，增加員工的工作積極性和工作效率。

預算管理

預算管理是戰略會計的另一個重要職能，它主要是為企業提供給預算編制和控制。戰略會計是從對企業的預算并且分析，好處企業清楚事故處理費預算的構成和分布情況，從而制定出十分合算的預算控制策略。當然了，戰略會計還是可以按照預算管理來優化軟件企業的資源配置，提高資源利用效率，降底資源浪費。

戰略規劃

戰略規劃是戰略會計的另一個最重要職能，它主要注意是為企業能提供戰略規劃和實施方案。戰略會計實際對企業的戰略并且分析，解決企業打聽一下大項戰略的優劣勢和風險，從而如何制定出更加比較合理的戰略規劃和實施方案。此外，戰略會計還可以不按照戰略規劃來能提高企業的競爭力，加強企業的市場地位。

風險管理

風險管理是戰略會計的另一個重要職能，它主要注意是為企業提供風險評估和控制。戰略會計按照對企業的風險接受分析，幫助企業知道一點各項風險的來源和影響，從而制定并執行出十分合不合理的風險控制策略。再者，戰略會計還也可以實際風險管理來降底企業的經營風險，增加企業的經營穩定性。

財務分析

財務分析是戰略會計的另一個最重要職能，它主要注意是為企業需要提供財務分析和決策支持。戰略會計通過對企業的財務并且分析，好處企業所了解各項財務指標的表現情況，最大限度地會制定出非常合理的財務決策。再者，戰略會計還這個可以按照財務分析來能提高企業的資金借用效率，降低企業的資金成本。

信息管理

信息管理是戰略會計的另一個不重要職能，它主要注意是為企業需要提供信息管理和決策支持。戰略會計通過對企業的信息通過管理，幫助企業所了解大項信息的來源和用途，從而制定出極其合理不的信息管理策略。此外，戰略會計還是可以信息管理來增強企業的信息化水平，增加企業的管理效率。

戰略執行

戰略執行是戰略會計的另一個重要職能，它主要是為企業提供戰略執行和監督。戰略會計是從對企業的戰略想執行并且監督，指導企業了解經濟責任指標戰略想執行的情況和進展，使制定并執行出極其合理不的戰略執行方案。當然了，戰略會計還也可以按照戰略先執行來想提高企業的執行力，能提高企業的績效表現。

戰略會計是企業管理中不可或缺的的一部分，它的職能相當廣泛，和成本管理、績效管理、預算管理、戰略規劃、風險管理、財務分析、信息管理和戰略執行等方面。實際戰略會計的職能，企業可以越來越現代科學地制定出合理的管理策略，增加企業的競爭力和市場地位。