工業(yè)成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有用組成部分，它牽涉到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的其它成本，除開(kāi)原材料、人工、設(shè)備、能源等等。要如何真確地并且工業(yè)成本會(huì)計(jì)做賬流程，相對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。下面我們將詳細(xì)可以介紹工業(yè)成本會(huì)計(jì)作賬流程財(cái)務(wù)。

第一步：確定成本要素

在進(jìn)行工業(yè)成本會(huì)計(jì)帳務(wù)處理流程前，必須必須可以確定成本要素，即生產(chǎn)過(guò)程中的其它成本。這些成本除開(kāi)原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、能源成本等。判斷成本要素是工業(yè)成本會(huì)計(jì)作賬流程的基礎(chǔ)。

第二步：收集成本數(shù)據(jù)

收集成本數(shù)據(jù)是工業(yè)成本會(huì)計(jì)做帳流程的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是需要通過(guò)各種渠道再收集成本數(shù)據(jù)，和公司采購(gòu)記錄、工資記錄、設(shè)備維護(hù)記錄和。這些數(shù)據(jù)將作用于計(jì)算成本，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生最重要影響。

第三步：計(jì)算成本

在再收集成本數(shù)據(jù)后，企業(yè)要并且成本計(jì)算。成本計(jì)算是工業(yè)成本會(huì)計(jì)作賬流程的核心環(huán)節(jié)，它牽涉到到特殊成本要素的計(jì)算和分?jǐn)偂Ｆ髽I(yè)需要依據(jù)相同的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品類型，區(qū)分差別的成本計(jì)算方法，如加權(quán)平均法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。

第四步：分配成本

在計(jì)算成本之前，企業(yè)是需要接受成本分配。成本分配是將其它成本要素分配到不同的產(chǎn)品或生產(chǎn)過(guò)程中，以便于可以計(jì)算產(chǎn)品成本和生產(chǎn)過(guò)程成本。成本分配需要根據(jù)有所不同的產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程，按結(jié)構(gòu)完全不同的分配方法，如直接分配法、一定程度分配法等。

第五步：制定成本預(yù)算

會(huì)制定成本預(yù)算是工業(yè)成本會(huì)計(jì)作賬流程的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)計(jì)劃，制定并執(zhí)行成本預(yù)算，以便于壓縮成本和優(yōu)化軟件生產(chǎn)過(guò)程。成本預(yù)算必須決定特殊成本要素的變化和影響，包括市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。

第六步：監(jiān)控成本

監(jiān)控成本是工業(yè)成本會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)不需要對(duì)成本接受監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能解決成本問(wèn)題，希望能夠持續(xù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。監(jiān)控成本必須需要特殊方法和工具，如成本控制表、成本分析報(bào)告等。

第七步：制定成本控制策略

會(huì)制定成本控制策略是工業(yè)成本會(huì)計(jì)帳務(wù)處理流程的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)必須依據(jù)什么成本預(yù)算和成本監(jiān)控結(jié)果，制定成本控制策略，以便降低成本和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。成本控制策略不需要判斷某些成本要素的變化和影響，和市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。

第八步：制定成本優(yōu)化方案

制定并執(zhí)行成本優(yōu)化方案是工業(yè)成本會(huì)計(jì)作賬流程的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是需要依據(jù)什么成本分析和成本控制結(jié)果，如何制定成本優(yōu)化方案，以便于優(yōu)化系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程和增強(qiáng)盈利能力。成本優(yōu)化方案不需要判斷各種成本要素的變化和影響，和市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。

第九步：制定成本報(bào)告

會(huì)制定成本報(bào)告是工業(yè)成本會(huì)計(jì)做賬流程的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)不需要據(jù)成本數(shù)據(jù)和成本分析結(jié)果，會(huì)制定成本報(bào)告，以備萬(wàn)一向企業(yè)管理層和股東匯報(bào)成本情況和成本控制效果。成本報(bào)告不需要除開(kāi)特殊成本要素的詳細(xì)點(diǎn)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。

第十步：持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是工業(yè)成本會(huì)計(jì)做賬流程的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要不斷地優(yōu)化成本會(huì)計(jì)做帳流程，以便慢慢適應(yīng)市場(chǎng)需求和提高盈利能力。實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)要常規(guī)各種方法和工具，如流程改進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)等。

工業(yè)成本會(huì)計(jì)做賬流程財(cái)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要的是組成部分，它比較復(fù)雜到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的其它成本，以及原材料、人工、設(shè)備、能源其他。對(duì)的地并且工業(yè)成本會(huì)計(jì)作賬流程，對(duì)此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展極為關(guān)鍵。