施工工程會計流程是指在施工工程項目中，相對于財務管理和會計核算的一最新出流程。這個流程除了了預算編制、合同簽訂、工程進度管理、成本控制、直接支付管理等多個環節。那些個環節是相互聯系的，僅有將它們如有機地增強站了起來，才能夠以保證施工工程的順利接受。

預算編制

預算編制是施工工程會計流程的第一步。在施工工程項目就開始前，不需要對整個項目參與預算編制。預算編制的目的是為了判斷項目的總體投資額度，這些各個環節的預算。預算編制不需要確定到眾多因素，如材料費用、人工費用、機械設備費用、管理費用等。只有一在預算編制階段，才能為情報營的施工工程會計流程能提供一個準確的基礎。

合同簽訂

合同簽訂是施工工程會計流程的第二步。在預算編制能完成后，是需要與承包商簽訂合同。合同中要明確工程的范圍、質量、進度、費用等經濟責任指標要求。合同簽訂是施工工程會計流程中非常重要的一步，而且它將真接會影響到強盜團的成本控制和支付管理。

工程進度管理

工程進度管理是施工工程會計流程的第三步。在施工工程項目進行中，要對工程進度并且管理。工程進度管理的目的是為了必須保證工程還能夠按照預訂的時間節點能完成。如果不是工程進度出現了延誤，將是可能導致成本的增加，影響不大半個項目的進展。但，工程進度管理是施工工程會計流程中非常重要的一步。

成本控制

成本控制是施工工程會計流程的第四步。在施工工程項目接受中，要對成本進行控制。成本控制的目的是為了以保證工程還能夠通過預算通過。要是成本遠超過了預算，城就會倒致項目的利潤下降，甚至還直接出現虧損。所以，成本控制是施工工程會計流程中非常重要的一步。

支付管理

直接支付管理是施工工程會計流程的第五步。在施工工程項目進行中，是需要對支付參與管理。支付管理的目的是為了必須保證支付的準確性和及時性。如果支付再次出現了錯誤或是延誤，可以說引響到工程的進展。因此，怎么支付管理是施工工程會計流程中非常重要的一步。

工程結算

工程結算是施工工程會計流程的第六步。在施工工程項目成功后，是需要接受工程結算。工程結算的目的是為了再確認工程的不好算成本和實際中利潤。工程結算是需要確定到眾多因素，如材料費用、人工費用、機械設備費用、管理費用等。唯有在工程結算成功后，才也能確認工程的求實際利潤。

財務報表

財務報表是施工工程會計流程的第七步。在工程結算能完成后，要編制財務報表。財務報表除開資產負債表、利潤表、現金流量表等。財務報表是目的是當時的社會工程的財務狀況和經營成果。唯有通過財務報表，才能對工程的經營情況參與全面的了解。

審計

審計是施工工程會計流程的第八步。在財務報表全額事業能夠完成后，必須進行審計。審計的目的是為了確定財務報表的真實性和準確性。審計不需要判斷到各種因素，如會計核算、內部控制、風險管理等。僅有審計，才也能保證財務報表的可靠性。

施工工程會計流程是一個非常復雜的過程。僅有將各個環節有機無機地特點過來，才都能夠以保證施工工程的成功參與。在施工工程會計流程中，要再注意到其它因素，如預算編制、合同簽訂、工程進度管理、成本控制、怎么支付管理、工程結算、財務報表和審計等。僅有在這些個環節都能夠得到了妥善地的處理，才也能切實保障施工工程的成功能夠完成。