管理會(huì)計(jì)是一種以企業(yè)管理為核心的會(huì)計(jì)學(xué)科，它不但了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，更注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的重要性越來(lái)越被企業(yè)所了解和重視。本文將從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，繼續(xù)探討一些無(wú)關(guān)企業(yè)管理的啟示。

第一、了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該要分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打聽(tīng)一下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在的位置，并是從對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷優(yōu)化，想提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二、合理控制成本

成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)肯定按照對(duì)企業(yè)成本的分析，找到什么成本的比較多構(gòu)成部分，并通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，基于成本的最小化。

第三、制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃

預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該要實(shí)際對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參與分析，制定并執(zhí)行科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，并是從對(duì)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況并且監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，確保全企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

第四、加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的分析，看出內(nèi)部控制修真者的存在的問(wèn)題，并優(yōu)化內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)的管理效率。

第五、提高資金利用效率

資金依靠效率是企業(yè)管理的最重要指標(biāo)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是實(shí)際對(duì)企業(yè)資金的分析，判斷資金用來(lái)效率低的原因，并按照優(yōu)化軟件資金結(jié)構(gòu)，增加資金借用效率。

第六、加強(qiáng)績(jī)效管理

績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)估計(jì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的分析，判斷績(jī)效管理存在的不足之處，并通過(guò)優(yōu)化績(jī)效管理，提高企業(yè)的績(jī)效水平。

第七、提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該實(shí)際對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析，得出答案風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題，并按照優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，想提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

第八、加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是是從對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析，找出戰(zhàn)略管理現(xiàn)存問(wèn)題，并是從優(yōu)化戰(zhàn)略管理，增加企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要工具，它能夠指導(dǎo)企業(yè)看出存在的不足之處，并實(shí)際優(yōu)化管理，增加企業(yè)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)可管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不斷地提高企業(yè)的管理水平。