管理會計是一種不重要的會計學科，它的目標是為企業(yè)管理者需要提供決策支持和管理信息。管理會計的目標是什么？在本文中，我們將研究和探討管理會計的目標，以及要如何利用這些個目標。

1. 提供決策支持

管理會計的通常目標之一是為企業(yè)管理者可以提供決策支持。這意味著管理會計師要收集、分析和解釋某些財務(wù)和非財務(wù)信息，以幫助管理者做出明智之人的決策。這個決策肯定不屬于產(chǎn)品定價、投資決策、成本控制和業(yè)務(wù)擴展等方面。

2. 提高效率和效益

管理會計的另一個目標是提高企業(yè)的效率和效益。實際對企業(yè)的成本、收入和利潤等方面參與分析，管理會計師是可以指導企業(yè)管理者識別出哪些業(yè)務(wù)活動是最有效的，哪些是最實在是浪費的。這樣，企業(yè)管理者就也可以采取什么措施措施來再造業(yè)務(wù)流程，提高效率和效益。

3. 控制成本

成本控制是企業(yè)管理的不重要方面之一。管理會計師的另一個目標是幫助企業(yè)管理者控制成本。按照對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)參與分析，管理會計師是可以解決企業(yè)管理者不識別出都有那些成本是不必要的，都有那些成本這個可以達成妥協(xié)。這樣，企業(yè)管理者就這個可以采取的措施措施來降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的盈利能力。

4. 評估績效

管理會計的另一個目標是評估企業(yè)的績效。按照對企業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)信息參與分析，管理會計師可以不指導企業(yè)管理者評估企業(yè)的績效。這樣，企業(yè)管理者就是可以清楚企業(yè)的強項和弱項，采取什么措施措施來提高服務(wù)效率，想提高企業(yè)的績效。

5. 制定預算

預算制定出是企業(yè)管理的不重要方面之一。管理會計師的另一個目標是幫助企業(yè)管理者會制定預算。通過對企業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)信息并且分析，管理會計師可以不幫助企業(yè)管理者如何制定合算的預算，以基于企業(yè)的會導致發(fā)展目標。

6. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是企業(yè)管理的重要的是方面之一。管理會計師的另一個目標是幫助企業(yè)管理者優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程參與分析，管理會計師這個可以幫企業(yè)管理者不識別出哪些地方業(yè)務(wù)流程是最比較有效的，哪些是最實在是浪費的。這樣，企業(yè)管理者就也可以采取措施來簡化業(yè)務(wù)流程，提高效率和效益。

7. 提高企業(yè)競爭力

提高企業(yè)競爭力是企業(yè)管理的最重要目標之一。管理會計師的另一個目標是幫企業(yè)提高競爭力。是從對企業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)信息通過分析，管理會計師是可以幫助企業(yè)管理者所了解企業(yè)的市場地位和競爭對手的情況。這樣，企業(yè)管理者就可以不采取措施來能提高企業(yè)的競爭力。

8. 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的重要的是目標之一。管理會計師的另一個目標是好處企業(yè)利用可持續(xù)發(fā)展。按照對企業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)信息接受分析，管理會計師也可以幫企業(yè)管理者了解企業(yè)的環(huán)境和社會責任。這樣，企業(yè)管理者就也可以采取的措施措施來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

管理會計的目標是為企業(yè)管理者能提供決策支持和管理信息。是從對企業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)信息通過分析，管理會計師這個可以指導企業(yè)管理者實現(xiàn)方法眾多目標，如提高效率和效益、控制成本、評估績效、如何制定預算、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)程序可持續(xù)發(fā)展等。僅有實現(xiàn)那些目標，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。