成本管理會計是企業管理中的不重要組成部分，它比較多比較復雜到企業成本的管理和控制。而成本管理會計的要素之一是費用。費用是企業在生產經營過程中所不可能發生的某些支出，和人工費用、材料費用、能源費用、管理費用等。在成本管理會計中，費用的管理和控制是非常重要的，下面我們就來詳細的了解一下。

費用的定義

費用是指企業在生產經營過程中所突然發生的眾多支出，和人工費用、材料費用、能源費用、管理費用等。費用是企業在生產經營過程中要要直接支付的成本，是企業正常自主運營所必須隨身攜帶的支出。

費用的分類

費用可以不分為然后費用和間接費用。然后費用是指也可以然后與產品或服務相關聯的費用，如原材料費用、人工費用等。間接費用是指又不能真接與產品或服務相關聯的費用，如管理費用、銷售費用等。

費用的計算方法

在成本管理會計中，費用的計算方法通常有兩種，即求實際費用和標準費用。實際中費用是指企業在生產經營過程中換算突然發生的費用，而標準費用是指企業參照生產經營的標準來算出的費用。

費用的控制方法

在成本管理會計中，費用的控制方法比較多有兩種，即成本控制和預算完全控制。成本控制是指企業是從對各項費用參與監控和管理，最大限度地實現費用的控制和降低成本。預算控制是指企業通過制定預算，對費用進行預算和再控制，進而實現方法費用的控制和降低成本。

費用的分配方法

在成本管理會計中，費用的分配方法通常有兩種，即直接分配和借用分配。真接分配是指將費用真接分配到產品或服務上，如原材料費用、人工費用等。借用分配是指將費用遵循一定的比例分配到那里產品或服務上，如管理費用、銷售費用等。

費用的分析方法

在成本管理會計中，費用的分析方法要注意有兩種，即變動費用分析和固定成本分析。變動費用分析是指將費用聽從變動成本和固定成本參與分析，進而所了解企業的成本結構和成本變化情況。固定成本分析是指將費用按照固定成本和可變成本通過分析，進而了解企業的成本結構和成本變化情況。

費用的管理目標

在成本管理會計中，費用的管理目標主要有兩個，即減低成本和提高效益。降低成本是指按照對各項費用參與控制和管理，最大限度地實現成本的降低。提高效益是指對各項費用并且控制和管理，進而實現效益的提高。

費用的管理工具

在成本管理會計中，費用的管理工具通常有兩種，即成本核算和成本控制。成本核算是指對各項費用并且核算和分析，最大限度地了解企業的成本結構和成本變化情況。成本控制是指通過對各項費用并且控制和管理，最大限度地實現成本的控制和會降低。

費用是成本管理會計中的不重要要素之一，對于企業的管理和控制具高重要意義。僅有按照對各項費用參與控制和管理，才能實現程序企業的成本控制和效益能提高。