財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題是企業(yè)管理中最有用的一環(huán)，它關(guān)系不到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題經(jīng)常會(huì)成為企業(yè)管理者的頭疼之處。本文將從幾個(gè)方面研究和探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題，幫助企業(yè)管理者好地去對(duì)付這個(gè)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題一：資金流動(dòng)性不足

資金流動(dòng)性不足是企業(yè)管理中較常見的問(wèn)題之一。當(dāng)企業(yè)的資金流動(dòng)性不足時(shí)，變會(huì)影響大企業(yè)的正常了經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。是為幫忙解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)管理者是需要要做資金管理工作，制定并執(zhí)行合理的資金計(jì)劃，控制好資金的流動(dòng)和黑色的血，以免會(huì)出現(xiàn)資金緊缺的情況。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題二：成本控制不力

成本控制是企業(yè)管理中的最重要一環(huán)。假如企業(yè)的成本控制領(lǐng)導(dǎo)不力，就會(huì)會(huì)造成企業(yè)的利潤(rùn)下降，甚至連大幅虧損。目的是能解決這樣的問(wèn)題，企業(yè)管理者是需要制定合不合理的成本控制計(jì)劃，操縱好經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本的支出，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題三：財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。如果不是財(cái)務(wù)報(bào)表不確切，就會(huì)影響不大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策。目的是可以解決這些問(wèn)題，企業(yè)管理者必須可以提高財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審查工作，切實(shí)保障財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題四：稅務(wù)問(wèn)題

稅務(wù)問(wèn)題是企業(yè)管理中的重要的是一環(huán)。假如企業(yè)的稅務(wù)問(wèn)題處理不周全，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭遇罰款和法律訴訟等風(fēng)險(xiǎn)。目的是能解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)管理者是需要起到稅務(wù)管理工作，遵守稅法規(guī)定，及時(shí)繳納稅款，以免出現(xiàn)稅務(wù)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題五：資產(chǎn)負(fù)債表不平衡

資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要一項(xiàng)。如果資產(chǎn)負(fù)債表不平衡，變會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資決策。目的是解決的辦法那個(gè)問(wèn)題，企業(yè)管理者是需要可以提高資產(chǎn)負(fù)債表的編制和二次審核工作，必須保證資產(chǎn)負(fù)債表的平衡性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題六：內(nèi)部控制不嚴(yán)格

內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的不重要一環(huán)。如果企業(yè)的內(nèi)部控制不嚴(yán)格一點(diǎn)，可能會(huì)可能導(dǎo)致企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。是為能解決那個(gè)問(wèn)題，企業(yè)管理者不需要增強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作，建立和完善的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和管理效率。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題七：外部環(huán)境變化

外部環(huán)境變化是企業(yè)管理中的常見問(wèn)題之一。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生了什么變化時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)計(jì)劃，以慢慢適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。為了可以解決這種問(wèn)題，企業(yè)管理者必須參與外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)計(jì)劃，一直保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題八：人員管理問(wèn)題

人員管理是企業(yè)管理中的最重要一環(huán)。如果沒(méi)有企業(yè)的人員管理方法不恰當(dāng)，是會(huì)引響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)效率。替幫忙解決這種問(wèn)題，企業(yè)管理者必須可以提高人員管理工作，建立健全的人員管理制度，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題是企業(yè)管理中不可避免地的問(wèn)題。企業(yè)管理者需要認(rèn)真對(duì)待那些問(wèn)題，會(huì)制定合理的解決方案，起到財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。