中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是的原因其規(guī)模較小，一般說(shuō)來(lái)非常缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)知識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，甚至于再次出現(xiàn)嚴(yán)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。本文將通過(guò)分析幾個(gè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例，探討一番怎么國(guó)家規(guī)范財(cái)務(wù)管理，警戒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

案例一：A公司財(cái)務(wù)管理混亂

A公司是一家四頭制造企業(yè)，由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，公司的財(cái)務(wù)管理混亂不堪。在一次稅務(wù)稽查中，公司被才發(fā)現(xiàn)必然多項(xiàng)違規(guī)行為，如虛開(kāi)、刻意的隱瞞收入等，最終倒致公司被罰款數(shù)十萬(wàn)元。

案例二：B公司會(huì)計(jì)失誤導(dǎo)致?lián)p失

B公司是一家銷售企業(yè)，而會(huì)計(jì)人員的失誤，導(dǎo)致公司在一次采購(gòu)中多付了數(shù)萬(wàn)元的款項(xiàng)，導(dǎo)致了不必要的損失。

案例三：C公司財(cái)務(wù)造假被揭穿

C公司是一家大型餐飲企業(yè)，的原因業(yè)績(jī)不佳，為了引起投資者，公司財(cái)務(wù)人員故意夸大業(yè)績(jī)，造假賬目。最終，公司被當(dāng)面拆穿，造成投資者的信任給予嚴(yán)重點(diǎn)影響。

案例四：D公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范

D公司是一家一百頭物流企業(yè)，公司注重財(cái)務(wù)管理，占據(jù)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度。在一次稅務(wù)稽查中，公司被公開(kāi)表?yè)P(yáng)為財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)范的典范。

案例五：E公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

E公司是一家一百頭IT企業(yè)，公司崇尚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立了完善的內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)范化管理。在一次外部審計(jì)中，公司被懷疑是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范做得好是的企業(yè)之一。

案例六：F公司會(huì)計(jì)信息化管理

F公司是一家大型建筑企業(yè)，公司區(qū)分會(huì)計(jì)信息化管理，通過(guò)軟件自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高了財(cái)務(wù)全面處理效率和準(zhǔn)確性。在一次稅務(wù)稽查中，公司被大肆表?yè)P(yáng)為會(huì)計(jì)信息化管理的典范。

案例七：G公司財(cái)務(wù)透明度高

G公司是一家大型咨詢企業(yè)，公司不太注重財(cái)務(wù)透明度，對(duì)外公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表，接受外部審計(jì)。在一次投資者會(huì)議中，公司被以為是財(cái)務(wù)透明度最低的企業(yè)之一。

案例八：H公司會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

H公司是一家銀色零售企業(yè)，公司不太注重會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，增加了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和財(cái)務(wù)管理能力。在一次稅務(wù)稽查中，公司被受到表?yè)P(yáng)為會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)做得最好是的企業(yè)之一。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要不太注重規(guī)范化管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、信息化管理、透明度和人員培訓(xùn)等方面。這樣，才能可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。