會(huì)計(jì)采購肯定出納采購部門？這是許多企業(yè)在采購決策時(shí)你經(jīng)常面臨的問題。在企業(yè)采購過程中，會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)部門什么角色著完全不同的角色。本文將從多個(gè)角度探討探討會(huì)計(jì)采購和出納采購的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助企業(yè)更合適地你選擇更適合自己的采購。

1. 會(huì)計(jì)采購的定義

會(huì)計(jì)采購是指由企業(yè)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)公司采購的一種采購。在這種采購人員下，會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)所有的采購過程，和采購計(jì)劃、采購招標(biāo)、供應(yīng)商你選擇、合同簽訂、付款等環(huán)節(jié)。

2. 出納采購的定義

出納采購是指由企業(yè)出納部門負(fù)責(zé)采購的一種采購。在這種采購下，出納部門負(fù)責(zé)采購部門的付款環(huán)節(jié)，除了采購計(jì)劃、采購招標(biāo)、供應(yīng)商你選、合同簽訂等環(huán)節(jié)則由其他部門負(fù)責(zé)。

3. 會(huì)計(jì)采購的優(yōu)點(diǎn)

會(huì)計(jì)采購人員的優(yōu)點(diǎn)本質(zhì)，會(huì)計(jì)部門對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有更深入的了解，也能更好地完全控制采購成本。況且，會(huì)計(jì)部門還能更合適地操縱采購流程，必須保證采購部門過程的合規(guī)性。

4. 會(huì)計(jì)采購的缺點(diǎn)

會(huì)計(jì)公司采購的缺點(diǎn)只在于，會(huì)計(jì)部門可能會(huì)會(huì)過多不太注重采購成本，而忽視了采購質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽(yù)度。再者，會(huì)計(jì)部門很有可能非常缺乏對市場的了解，難以及時(shí)有把握市場變化。

5. 出納采購的優(yōu)點(diǎn)

出納采購人員的優(yōu)點(diǎn)取決于人，出納部門還能夠要好地控制采購付款環(huán)節(jié)，以保證采購人員資金的安全性。再者，出納部門還還能夠好些地手中掌握企業(yè)的現(xiàn)金流情況，確保采購部門不會(huì)對企業(yè)的現(xiàn)金流照成影響。

6. 出納采購的缺點(diǎn)

出納工廠采購的缺點(diǎn)在于，出納部門肯定缺乏對采購流程的了解，不能有效控制采購成本。當(dāng)然了，出納部門很有可能極度缺乏對市場的了解，無法及時(shí)十足把握市場變化。

7. 如何選擇采購

企業(yè)在選擇類型采購時(shí)，應(yīng)該要參照自身的求實(shí)際情況通過選擇。要是企業(yè)特別注重采購成本和采購流程的合規(guī)性，可以中,選擇會(huì)計(jì)工廠采購；如果不是企業(yè)注重公司采購資金的安全性和現(xiàn)金流情況，也可以你選出納采購。

8. 會(huì)計(jì)采購和出納采購的結(jié)合

在實(shí)際采購過程中，會(huì)計(jì)采購和出納采購可以不加強(qiáng)出聲，再發(fā)揮各自的優(yōu)勢。例如，會(huì)計(jì)部門可以負(fù)責(zé)采購計(jì)劃、采購招標(biāo)、供應(yīng)商中,選擇等環(huán)節(jié)，出納部門可以不共同負(fù)責(zé)采購部門付款環(huán)節(jié)。那樣可以更好地完全控制采購成本和采購資金的安全性。

9. 采購管理軟件的應(yīng)用

采購管理軟件可以不指導(dǎo)企業(yè)好些地管理采購流程，提高采購效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)可以不根據(jù)自身的實(shí)際中情況選擇類型更適合自己的采購管理軟件，能提高采購管理水平。

10.

會(huì)計(jì)采購和出納采購各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在選擇類型采購時(shí)應(yīng)該要根據(jù)自身的實(shí)際中情況并且選擇。在換算采購過程中，會(huì)計(jì)采購和出納公司采購可以不加強(qiáng)站了起來，再發(fā)揮各自的優(yōu)勢。采購管理軟件也可以好處企業(yè)好地管理方面采購流程，提高采購效率和準(zhǔn)確性。