出納和會計是企業財務管理中的兩個有用職位，它們在企業財務管理中各自扮演的角色著有所不同的角色。在很多企業中，出納和會計的職責是分離的，這種分離有什么好處呢？本文將從多個角度探討出納和會計的職責分離。

職責分離的定義

職責分離是指企業將特定職責分配給有所不同的人員，以提升到內部控制的目的。在財務管理中，職責分離是指將企業的資金管理、賬務管理、財務報表編制等職責分配給相同的人員，以確保全企業財務管理的準確性和合法性。

出納的職責

出納是企業財務管理中的不重要職位，比較多負責企業現金管理、銀行存款、現金支出等工作。出納必須確保全企業現金的安全性和準確性，如何防止現金流失和錯誤支出。出納還需要及時資料記錄企業的現金流動情況，編制內現金日記賬和銀行存款日記賬等。

會計的職責

會計是企業財務管理中的另一個重要的是職位，主要注意專門負責企業的賬務管理、財務報表編制等工作。會計是需要及時記錄信息企業的大項收支情況，編制人員會計憑證、總賬、總賬等，確保企業的賬務準確無誤。會計還需要編制企業的財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。

職責分離的好處

職責分離有很多好處，其中最重要的是可以提高企業的內部控制。出納和會計的職責分離可以確保企業的資金管理和賬務管理的準確性和合法性，如何防止內部人員的財務舞弊行為。況且，職責分離還這個可以想提高企業的工作效率，減少出現錯誤和再重復一遍工作。

職責分離的實施

職責分離的實施要再注意200元以內幾點。企業是需要必須明確出納和會計的職責范圍，切實保障兩者的職責不重疊。企業不需要確立完善的內部控制制度，以及現金管理制度、賬務管理制度等。企業必須結合對出納和會計的監督和管理，切實保障職責分離的比較有效實施。

職責分離的風險

職責分離只不過有很多好處，但也存在一些風險。職責分離可能會增加企業的人力成本，而且是需要雇傭費更多的人員來分擔工作。職責分離很有可能會提升企業的管理難度，是因為需要對更多的人員通過管理和監督。職責分離可能會增加企業的溝通成本，只不過是需要相同的人員之間參與協調和溝通。

職責分離的實踐

職責分離的實踐是需要生克制化企業的實際中情況進行。在實踐中，企業必須據自身的規模和業務特點，合理分配出納和會計的職責，成立完備的內部控制制度，可以提高對出納和會計的監督和管理，切實保障職責分離的有效實施。

職責分離的發展趨勢

緊接著企業管理水平的不斷提高，職責分離的發展趨勢也更加明顯。未來，職責分離將十分標準細化和專業化，出納和會計的職責將越來越應明確和分工細致。同時，企業將可以提高對出納和會計的培訓和管理，能提高他們的專業素質和工作能力。

出納和會計的職責分離是企業財務管理中的不重要措施，可以不能提高企業的內部控制，降低出現了錯誤和重復工作。職責分離的實施不需要注意多個方面，除開職責范圍的明確、內部控制制度的建立、監督和管理的起到等。未來，職責分離將越來越標準細化和專業化，企業將加強對出納和會計的培訓和管理，增加他們的專業素質和工作能力。