在企業中，出納會計是非常重要的職位之一。出納會計你們負責企業的現金管理、賬務處理、財務報表編制等工作。替必須保證企業財務管理的規范化和有效性，設置里出納會計是不可缺少的。這樣，該如何可以設置出納會計呢？本文將從200元以內幾個方面進行探討。

一、企業規模

企業規模是設置中出納會計的重要的是依據之一。企業規模越大，財務管理的難度和奇怪度就越高，要更多的出納會計來接受協調和管理。一般來說，中小型企業也可以可以設置一名出納會計，而大型企業則必須設置里多名出納會計。

二、業務量

業務量又是設置出納會計的不重要依據之一。業務量越大，出納會計必須如何處理的賬務就越多，要更多的人力來接受協調和管理。如果沒有企業的業務量很小，也可以考慮將出納會計和其他職位擴展。

三、財務結構

企業的財務結構也可以設置出納會計的重要的是依據之一。要是企業的財務結構比較比較簡單啊，只能一些基本都的賬務處理和報表編制工作，可以不考慮將出納會計和其他職位單獨設置。如果沒有企業的財務結構也很奇怪，要通過更多的財務管理和決策，就需要設置拿來的出納會計。

四、行業特點

不同行業的企業設置出納會計的依據也有了相同。.例如，金融行業不需要可以設置更多的出納會計來進行資金管理和風險控制；制造業必須設置更多的出納會計來進行成本控制和庫存管理。

五、法律法規

法律法規又是系統設置出納會計的重要的是依據之一。參照《中華人民共和國會計法》的規定，企業必須系統設置專門買的出納會計，全權負責現金管理和賬務處理等工作。假如企業就沒可以設置出納會計，將是面隊法律責任。

六、內部控制

內部控制又是設置里出納會計的重要的是依據之一。出納會計你們負責企業的現金管理和賬務處理等工作，假如沒有設置中出納會計，將會影響大企業的內部控制，增強企業的風險。

七、成本效益

成本效益也設置中出納會計的重要依據之一。企業需要確定出納會計的薪資、福利、專業培訓等成本，同時也必須考慮出納會計對企業的財務管理和決策受到的效益。假如成本效益比較好低，可以判斷將出納會計和其他職位單獨設置。

八、企業發展

企業發展也可以設置出納會計的有用依據之一。企業在不同的發展階段要參與相同的財務管理和決策，不需要完全不同的出納會計來參與協調和管理。企業在發展過程中必須不斷優化調整出納會計的數量和職責。

可以設置出納會計必須確定企業規模、業務量、財務結構、行業特點、法律法規、內部控制、成本效益和企業發展等多個方面的因素。企業必須依據什么自身的情況來接受合不合理的設置，以確保財務管理的規范化和有效性。