集團會計財務(wù)統(tǒng)一整合是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，與此同時企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)范圍的增加，單獨的子公司之間的業(yè)績數(shù)據(jù)一般說來必然著不一致性和高重復(fù)，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的困難。本文將從統(tǒng)一整合的意義、可以實行的難點、流程的設(shè)計、技術(shù)的支持等方面并且探討。

一、整合的意義

集團會計財務(wù)整合的意義取決于人，通過整合二十多個子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)方法企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和形成標(biāo)準(zhǔn)化，能提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的決策提供給有力的支持。同時，整合還也可以降低財務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和處理，提高工作效率，降低成本。

二、實施的難點

集團會計財務(wù)整合的實施難點主要有以下幾個方面：

1.數(shù)據(jù)的來源和格式不一致，是需要進行數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換；

2.單獨的子公司的會計政策和會計準(zhǔn)則差別，不需要參與統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化；

3.各個子公司的財務(wù)系統(tǒng)有所不同，必須進行數(shù)據(jù)的整合和板載顯卡；

4.要接受流程的新的設(shè)計和制度化，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

三、流程的設(shè)計

集團會計財務(wù)統(tǒng)一整合的流程設(shè)計必須據(jù)企業(yè)的求實際情況并且具體一點的規(guī)劃和設(shè)計。一般來說，整合起來流程以及200元以內(nèi)幾個環(huán)節(jié)：

1.數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換：對二十多個子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)通過刷洗和可以轉(zhuǎn)換，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性；

2.會計政策和會計準(zhǔn)則的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化管理：對各個子公司的會計政策和會計準(zhǔn)則進行統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的可比性；

3.數(shù)據(jù)的整合和集成顯卡：將每個子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)參與整合和板載顯卡，形成統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)；

4.流程的然后再怎么設(shè)計和規(guī)范化管理：對財務(wù)流程通過然后再啊,設(shè)計和科學(xué)化，切實保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

四、技術(shù)的支持

集團會計財務(wù)重新整合要憑著先進的技術(shù)手段并且意見，通常除了以上幾個方面：

1.數(shù)據(jù)庫技術(shù)：區(qū)分先進科學(xué)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實現(xiàn)方法數(shù)據(jù)的整合和板載顯卡；

2.數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換技術(shù)：常規(guī)數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換的技術(shù)，切實保障數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性；

3.會計政策和會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)：需要會計政策和會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，切實保障財務(wù)數(shù)據(jù)的可比性；

4.流程規(guī)范化技術(shù)：采用流程管理規(guī)范化技術(shù)，切實保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

五、實施的步驟

集團會計財務(wù)重新整合的實施步驟一般以及以上幾個方面：

1.制定整合起來計劃：據(jù)企業(yè)的實際中情況，制定出整合計劃，應(yīng)明確整合起來的目標(biāo)和流程；

2.數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換：對每個子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)參與清洗和可以轉(zhuǎn)換；

3.會計政策和會計準(zhǔn)則的統(tǒng)一和形成標(biāo)準(zhǔn)化：對二十多個子公司的會計政策和會計準(zhǔn)則并且統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；

4.數(shù)據(jù)的整合和集成：將每個子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合和板載顯卡；

5.流程的原先啊,設(shè)計和規(guī)范化：對財務(wù)流程接受恢復(fù)啊,設(shè)計和科學(xué)化；

6.系統(tǒng)的實施和測試3：實施全部整合系統(tǒng)，并參與測試和調(diào)試；

7.培訓(xùn)和推廣：對相關(guān)人員接受培訓(xùn)和推廣，確保全重新整合系統(tǒng)的無驚無險運行。

六、實施的效果

集團會計財務(wù)重新整合的實施效果主要能夠體現(xiàn)在200元以內(nèi)幾個方面：

1.財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，增加財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；

2.會減少財務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和處理，提高工作效率，降低成本；

3.能提高企業(yè)的決策效率和決策質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供給堅定有力的支持。

七、注意事項

在集團會計財務(wù)重新整合的實施過程中，要注意100元以內(nèi)幾個事項：

1.制定并執(zhí)行統(tǒng)一整合計劃時，需要充分判斷企業(yè)的求實際情況和資源情況；

2.在整合起來過程中，要絕對的保證數(shù)據(jù)的安全性和保密性；

3.在全部整合系統(tǒng)的實施和測試過程中，不需要充分確定系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性；

4.在全部整合系統(tǒng)的推廣和培訓(xùn)過程中，需要充分判斷用戶和可以反饋。

八、

集團會計財務(wù)整合是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，實際全部整合每個子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)程序企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化管理，能提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的決策需要提供使力的支持。在實施過程中，需要充分決定企業(yè)的實際情況和資源情況，可以保證數(shù)據(jù)的安全性和保密性，充分判斷系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，在內(nèi)直接用戶和反饋。