管理會計是企業(yè)管理的不重要組成部分，其中存貨盤盈是一個較常見的問題。存貨盤虧會對企業(yè)的財務狀況有一種松動影響，因此必須采取什么措施比較有效的措施通過賬務處理。本文將推薦存貨盤盈盤虧的原因、賬務處理方法這些預防措施。

存貨盤虧的原因

存貨盤盈是指企業(yè)在跟著小編一起來看看存貨時，發(fā)現(xiàn)到求實際存貨數(shù)量低于賬面數(shù)量的情況。存貨盤盈的原因有很多，要注意以及以下幾個方面：

• 1. 人為因素：如盤點人員操作不當、記錄錯誤等。
• 2. 自然因素：如物品損壞、過期、丟失等。
• 3. 管理因素：如存貨管理不善、庫存管理不規(guī)范等。

存貨盤虧的賬務處理方法

存貨盤盈的賬務處理方法要注意有兩種：一種是然后管理費用成本，另一種是沖減損失。

1. 直接計入成本

真接記入成本是指將存貨盤虧的金額記入成本，使引響產(chǎn)品的成本價格。這些方法區(qū)分于存貨盤盈盤虧金額較小的情況，對企業(yè)的影響較小。

2. 計入損失

管理費用損失是指將存貨盤盈盤虧的金額計入損失，使影響企業(yè)的利潤。那樣的方法適用規(guī)定于存貨固定資產(chǎn)盤虧金額減小的情況，對企業(yè)的影響會增大。

預防存貨盤虧的措施

替盡量減少存貨盤虧的發(fā)生，企業(yè)要采取措施以上措施：

1. 建立科學的存貨管理制度

企業(yè)估計組建現(xiàn)代科學的存貨管理制度，以及采購、出庫、出庫、解讀一等環(huán)節(jié)。制度肯定明確責任人、流程、標準等，必須保證存貨管理規(guī)范化、標準化。

2. 加強庫存管理

企業(yè)估計結(jié)合庫存管理，及時清點庫存，盡量避免過期、損壞等情況的發(fā)生。同時，應該是確立庫存預警機制，及時采取措施以免存貨盤盈。

3. 培訓員工

企業(yè)應該是加強員工培訓，提高員工的操作技能和意識。員工應該是所了解存貨管理制度和操作規(guī)程，盡量減少只不過操作不當會造成存貨盤虧。

4. 引入先進的管理技術

企業(yè)估計引入先進的管理技術，如ERP系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等，增加存貨管理的效率和準確性。同時，可以數(shù)據(jù)分析等手段，及時發(fā)現(xiàn)存貨盤盈的問題，采取什么措施措施盡量避免損失。

存貨存貨盤盈是企業(yè)管理中的一個最重要問題，必須采取措施比較有效的措施并且可以有效預防和處理。企業(yè)應該建立起真正的科學的存貨管理制度，加強庫存管理，培訓吧員工，引導出高科學的管理技術等，最終達到盡量避免存貨存貨盤盈對企業(yè)會造成的松動影響。