會計和出納是企業財務管理中不可缺失的兩個角色，他們各自擔負著有所不同的職責，但在實際工作中，由于職責的交叉的十字和拼合，會計和出納彼此間常常會再一次發生沖突。這些個沖突很有可能會影響不大企業的財務狀況和經營效益，所以不需要及時解決。本文將彼此不同繼續探討會計和出納之間的關聯，幫助企業管理者更合適地表述和解決的辦法這些問題。

職責分工不清

會計和出納的職責分工應該是比較明確，但在不好算工作中，而企業規模、管理水平等因素的影響，職責分工很有可能太少模糊。比如說，些企業會計和出納的職責交叉，會計必須一次性處理出納的工作，出納不需要去處理會計的工作，這就容易直接導致沖突。此時，企業管理者是需要新的規劃規劃職責分工，內容明確各自的職責和權限，以免直接出現沖突。

信息溝通不暢

會計和出納需要偶爾會進行信息溝通和交流，以確保全財務數據的準確性和完整性。但在不好算工作中，導致溝通和交流渠道不暢、信息不及時等原因，會計和出納之間的信息交流很有可能會直接出現問題，造成數據出現錯誤或缺漏。此時，企業管理者不需要建立良好素質的溝通機制，以保證會計和出納之間的信息暢通，及時發現和能夠解決問題。

責任心不足

會計和出納都是企業財務管理中的最重要角色，他們的工作必須高度的責任心和專業素養。但在不好算工作中，由于個人素質和工作態度等因素的影響，會計和出納互相間很可能會直接出現責任心不足以的情況，可能導致工作質量會下降。此時，企業管理者必須可以提高對會計和出納的培訓和管理，增加他們的責任心和工作素質。

利益分配不公

會計和出納在工作中都不需要全面處理企業的財務數據，但由于職責相同，他們所牽涉到的利益也完全不同。例如，會計肯定會不屬于到企業的稅務和財務報表等方面，而出納則肯定會涉及到企業的現金流和資金管理等方面。如果企業在利益分配上不公，會計和出納互相就很難不可能發生沖突。此時，企業管理者必須公允、合不合理地分配利益，以免直接導致沖突。

工作壓力過大

會計和出納的工作都需要高度的精確性和耐心，而在換算工作中，由于工作量大、時間緊等原因，他們可能會會面隊較高的工作壓力。假如企業管理者肯定不能合理分配工作量和時間，會計和出納之間就很難會出現沖突。此時，企業管理者是需要合理安排工作，緩輕會計和出納的工作壓力，提高工作效率。

工作目標不一致

會計和出納在工作中都是需要能完成一定的目標，但的原因職責不同，他們的工作目標也有所不同。.例如，會計需要可以保證財務數據的準確性和完整性，而出納則需要只要企業的現金流通暢無阻。如果沒有會計和出納的工作目標不一致，就太容易又出現沖突。此時，企業管理者不需要明確工作目標，確保全會計和出納的工作目標一致，避免沖突的發生。

工作不同

會計和出納平時工作中可能會區分不同的工作，諸如，會計肯定會更注重數據的準確性和完整性，而出納則可能會會更注重實際工作效率和現金流的通暢無阻。假如企業管理者不能不能合算配合協調會計和出納的工作，就很容易直接導致沖突。此時，企業管理者必須依據實際情況，合理配合協調會計和出納的工作，確保工作順暢。

管理不到位

會計和出納也是企業財務管理中的重要角色，他們的工作要得到企業管理者的重視和支持。但在換算工作中，由于管理不到位、監督領導不力等原因，會計和出納之間很可能會出現沖突。此時，企業管理者不需要可以提高對會計和出納的管理和監督，切實保障他們的工作順利參與。

會計和出納之間的沖突是企業財務管理中的常見問題，要企業管理者及時發現和解決。只有加強溝通協調、明確職責、合理分配利益、提高工作效率等方面的工作，才能避免會計和出納之間的沖突，確保全企業財務管理的無驚無險進行。