會(huì)計(jì)主管被騙下命令出納跨行匯款，這是一個(gè)不幸的故事，但卻一個(gè)小案例。在這樣的案例中，會(huì)計(jì)主管被騙子借用社交工程學(xué)的手段，騙取了大量的資金。這些案例不單給企業(yè)給予了巨大無比的經(jīng)濟(jì)損失，也給企業(yè)給了了信任危機(jī)。下面，我們來看看吧這樣的案例中發(fā)生了什么。

騙子的伎倆

騙子必須社交媒體平臺(tái)去添加了會(huì)計(jì)主管的好友，并建立起了信任關(guān)系。隨即，騙子依靠偽冒的公司郵箱，向會(huì)計(jì)主管郵箱里了一封電子郵件，特別要求會(huì)計(jì)主管在當(dāng)天內(nèi)結(jié)束一筆匯款。騙子聲稱這筆匯款是公司的急需需求，需要及時(shí)成功。騙子還聲稱，公司的高層巳經(jīng)批準(zhǔn)了一筆匯款，會(huì)計(jì)主管只要明確的指示你的操作即可解決。

會(huì)計(jì)主管的疏忽

會(huì)計(jì)主管在收到消息這封電子郵件后，完全沒有參與核實(shí)，也是沒有向公司高層接受確認(rèn)。因?yàn)椋瑫?huì)計(jì)主管迅速地下達(dá)命令出納進(jìn)行匯款，并將電匯的細(xì)節(jié)發(fā)送給了騙子。騙子依靠那些細(xì)節(jié)，成功地將大量的資金轉(zhuǎn)移到了自己的賬戶中。

企業(yè)的損失

這種案例中，企業(yè)損失了大量的資金，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成了嚴(yán)重點(diǎn)的影響。況且，企業(yè)的信譽(yù)也被了損害，是因?yàn)榭蛻艉凸��?yīng)商很可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)懷疑。企業(yè)是需要采取什么措施措施來可以恢復(fù)客戶和供應(yīng)商的信任，和保護(hù)自己的財(cái)務(wù)安全。

防范措施

為了以免帶有的事件再一次不可能發(fā)生，企業(yè)必須采取措施一些防范措施。企業(yè)必須增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，讓員工所了解社交工程學(xué)的手段，并叮囑員工別輕易地不會(huì)相信陌生人的要求。企業(yè)要建立起不是很嚴(yán)的財(cái)務(wù)管理制度，確保全大部分的匯款都當(dāng)經(jīng)過高層審核批準(zhǔn)，而且必須參與多重核實(shí)。企業(yè)要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，能夠防止騙子依靠偽冒的公司郵箱參與欺詐。

員工培訓(xùn)

企業(yè)可以不是從定期定時(shí)的員工培訓(xùn)來加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容可以和社交工程學(xué)的手段、如何能不能識(shí)別冒名的公司郵箱、怎么通過重的力核實(shí)等。實(shí)際培訓(xùn)，員工是可以更好地打聽一下財(cái)務(wù)安全的重要性，并且可以不去學(xué)習(xí)到該如何以免財(cái)務(wù)欺詐。

財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)必須建立起嚴(yán)不的財(cái)務(wù)管理制度，確保大部分的匯款都經(jīng)由高層審批同意，另外需要并且多貴核實(shí)。企業(yè)可以采用多人核實(shí)的，例如要求財(cái)務(wù)主管、出納和高層管理人員都并且核實(shí)資料。那樣的話可以不快速有效地盡量避免財(cái)務(wù)欺詐的發(fā)生。

網(wǎng)絡(luò)安全

企業(yè)不需要起到網(wǎng)絡(luò)安全，防止騙子依靠假冒的公司郵箱接受欺詐。企業(yè)可以不采用一些網(wǎng)絡(luò)安全措施，例如加密郵件、可以使用安全的網(wǎng)絡(luò)連接、安裝防病毒軟件等。那些個(gè)措施這個(gè)可以快速有效地保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

會(huì)計(jì)主管被騙新的命令出納跨行匯款的案例，給企業(yè)響起來了警鐘。企業(yè)需要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，以保衛(wèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。這樣的話，企業(yè)才能盡量的避免財(cái)務(wù)欺詐的發(fā)生，破壞企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。