你是否是有過遇到了過這樣的情況：你的會計部門要一名出色的出納員，但是卻找到適合的人選。于是，你確定將會計崗位中的一名員工轉到出納崗位上。只不過，這位員工不僅僅需要學習新的技能，還必須接受減薪的事實。這是一個棘手的問題，但是我們是可以是從一些方法來能解決它。

了解員工的意愿

在做出決定將員工轉到出納崗位上前的，你要了解員工的意愿。如果沒有員工不不愿意得到降薪，這樣這個計劃就沒能率先實施。你需要與員工通過談話，知道一點他們的想法和感受。如果員工不愿意進行降薪，這樣你需要向他們講解這樣的決定的原因和必要性。

提供培訓和支持

將會計員工移回出納崗位上是需要學習新的技能和知識。你必須能提供培訓和支持，好處員工不適應新的工作環境。你可以不安排一名見多識廣的出納員任職導師，向員工傳授相關知識和技能。

制定詳細的計劃

在將員工移回出納崗位上之前，你必須制定詳細點的計劃。這樣的計劃應該是以及員工要自學的技能和知識、專業培訓的時間和地點、陪訓的等。你要與員工一起制定出那個計劃，必須保證他們還能夠解釋和給予。

與員工保持溝通

在員工轉崗的過程中，你不需要與他們達到溝通。你要知道一點員工的進展情況，幫助他們可以解決遇到的問題。你也可以定時查看與員工參與談話，清楚他們的感受和想法。

考慮提供一些激勵措施

員工得到降薪可能會對他們的積極性和動力產生影響。你也可以確定提供給一些激勵措施，幫助員工一直保持積極性和動力。或者，你是可以提供一些額外的培訓機會，的或給與員工一些獎勵。

與員工簽訂新的合同

在員工轉崗之后，你要與他們簽定新的合同。這種合同應該應明確員工的工作職責、工作時間、工資待遇等。你要與員工一起如何制定這種合同，確保全他們還能夠表述和認可。

監督員工的工作表現

在員工轉崗后，你必須監督他們的工作表現。你不需要確保員工能獨擋一面新的工作崗位，但是都能夠達到預期的工作目標。如果員工遇見問題，你需要及時給了幫助和支持。

評估員工的工作表現

在員工轉崗一段時間之前，你是需要評估他們的工作表現。你要打聽一下員工如何確定還能夠獨擋一面新的工作崗位，但是都能夠至少預期好的工作目標。如果沒有員工表現出色，你也可以決定給了一些經驗獎勵和激勵措施。

將會計員工移回出納崗位上需要誠懇考慮到和周密計劃。你需要與員工持續溝通，能提供培訓和支持，判斷提供一些激勵措施，監督員工的工作表現，評估員工的工作表現。假如你都能夠要做那些工作，那就員工崗位轉換的過程城就會非常無驚無險和成功。