會(huì)計(jì)和出納是公司財(cái)務(wù)部門中非常重要的兩個(gè)職位，他們正常情況都要密切合作，共同維護(hù)公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。但這，有時(shí)候他們也會(huì)是因?yàn)橐恍┬∈虑槎�發(fā)生爭(zhēng)吵，哪怕總吵架。下面是讓我們來看看會(huì)計(jì)和出納吵架的原因這些要如何解決的辦法這些矛盾。

原因一：賬目不清

會(huì)計(jì)和出納在日常工作中，經(jīng)常需要一次性處理大量的賬目。如果沒有賬目還沒有處理好，是會(huì)再次出現(xiàn)錯(cuò)誤，這時(shí)候會(huì)計(jì)和出納變會(huì)有一種分歧。比如說，出納認(rèn)為某筆款項(xiàng)早就支付，但是會(huì)計(jì)才發(fā)現(xiàn)一筆款項(xiàng)并沒有什么有記錄在賬目中。這時(shí)候，會(huì)計(jì)和出納可能會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。

原因二：溝通不暢

溝通是能夠解決問題的關(guān)鍵，但是會(huì)計(jì)和出納之間的溝通不暢，也會(huì)倒致他們之間的矛盾。例如，出納很可能還沒有及時(shí)告訴會(huì)計(jì)某筆款項(xiàng)也直接支付，倒致會(huì)計(jì)誤懷疑那筆款項(xiàng)還是沒有全額支付。這時(shí)候，會(huì)計(jì)和出納是會(huì)有一種分歧。

原因三：責(zé)任心不強(qiáng)

會(huì)計(jì)和出納大都公司財(cái)務(wù)部門的核心人員，他們的工作然后關(guān)系不到公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。如果不是他們的責(zé)任心不強(qiáng)，就會(huì)造成工作直接出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而直接導(dǎo)致矛盾。例如，出納很可能也沒鄭重查賬，會(huì)造成會(huì)計(jì)突然發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。這時(shí)候，會(huì)計(jì)和出納是會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。

解決方法一：加強(qiáng)溝通

替盡量避免會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾，他們要加強(qiáng)溝通。出納必須及時(shí)幫幫會(huì)計(jì)某筆款項(xiàng)早全額支付，而會(huì)計(jì)也必須及時(shí)幫幫出納某筆款項(xiàng)是否也記錄在賬目中。僅有加強(qiáng)溝通，才能盡量的避免只不過溝通不暢而演變成的矛盾。

解決方法二：建立責(zé)任制

是為盡量避免會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾，公司不需要成立內(nèi)容明確的責(zé)任制。出納要很認(rèn)真賬目，以保證賬目的準(zhǔn)確性，而會(huì)計(jì)也是需要認(rèn)真審核賬目，以保證賬目的真實(shí)性。只能通過建立應(yīng)明確的責(zé)任制，才能盡量避免而且責(zé)任心不強(qiáng)而演變成的矛盾。

解決方法三：加強(qiáng)培訓(xùn)

是為避免會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾，公司必須加強(qiáng)陪訓(xùn)。出納是需要知道一點(diǎn)公司的財(cái)務(wù)制度和流程，而會(huì)計(jì)也必須了解公司的業(yè)務(wù)流程和賬目處理方法。只有實(shí)際可以提高培訓(xùn)，才能增加會(huì)計(jì)和出納的工作能力，避免而且工作能力不足而影響到的矛盾。

解決方法四：制定明確的工作流程

就是為了盡量的避免會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾，公司必須制定出內(nèi)容明確的工作流程。出納必須遵循明確規(guī)定的流程處理賬目，而會(huì)計(jì)也不需要聽從明確規(guī)定的流程審核賬目。只有一通過制定比較明確的工作流程，才能盡量的避免因?yàn)楣ぷ髁鞒滩荒：�而引發(fā)的矛盾。

解決方法五：建立互信機(jī)制

替以免會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾，公司必須建立互信機(jī)制。出納需要也許會(huì)計(jì)的審核結(jié)果，而會(huì)計(jì)也不需要我相信出納的賬目處理結(jié)果。只有是從建立互信機(jī)制，才能以免因?yàn)橄嗷ソ粨Q不信任而引發(fā)的矛盾。

會(huì)計(jì)和出納是公司財(cái)務(wù)部門中非常重要的兩個(gè)職位，他們不需要融洽合作，共同維護(hù)公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。但這，有時(shí)候他們也會(huì)只不過一些小事情而發(fā)生爭(zhēng)吵，甚至還鬧別扭。為了盡量避免會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾，他們不需要加強(qiáng)溝通，建立起應(yīng)明確的責(zé)任制，結(jié)合陪訓(xùn)，如何制定明確的工作流程，建立互信機(jī)制。僅有是從這些個(gè)措施，才能絕對(duì)的保證會(huì)計(jì)和出納之間的聯(lián)合順利通過，共同維護(hù)公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。