出納和會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)部門中不可或缺的的兩個(gè)角色，他們分別專門負(fù)責(zé)著公司的日常收支和賬目管理。但他，在不好算工作中，出納和會(huì)計(jì)互相間卻常常覺(jué)得必然著不和的情況。下面我們來(lái)去看看這個(gè)不和的原因和解決方法。

不和的原因一：職責(zé)不清

在一些四頭公司中，出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)可能會(huì)會(huì)有不相互纏繞，倒致兩者之間的工作邊界不清晰。這個(gè)下，出納和會(huì)計(jì)可能會(huì)會(huì)互相指責(zé)對(duì)方的工作沒(méi)有做到，最終達(dá)到出現(xiàn)矛盾。

不和的原因二：信息不對(duì)稱

在一些公司中，出納和會(huì)計(jì)之間的信息交流流通不暢，造成彼此對(duì)對(duì)方的工作情況不知道一點(diǎn)。這個(gè)下，出納和會(huì)計(jì)很可能會(huì)對(duì)對(duì)方的工作有一種懷疑，最大限度地再產(chǎn)生矛盾。

不和的原因三：利益沖突

在一些公司中，出納和會(huì)計(jì)互相間很可能存在著利益沖突。例如，出納肯定會(huì)想盡辦法地將公司的收入提高，而會(huì)計(jì)則是需要可以保證公司的賬目真實(shí)可靠。狀況下，出納和會(huì)計(jì)肯定會(huì)有一種矛盾。

不和的原因四：個(gè)人情緒

出納和會(huì)計(jì)也是人，有時(shí)候也會(huì)只不過(guò)個(gè)人情緒的原因而才能產(chǎn)生矛盾。比如，出納可能會(huì)會(huì)而且會(huì)計(jì)對(duì)他的工作提出來(lái)批評(píng)而不滿，而會(huì)計(jì)肯定會(huì)是因?yàn)槌黾{的工作失誤而生氣。

解決方法一：明確職責(zé)

為了避免職責(zé)不清所給了的矛盾，公司應(yīng)該內(nèi)容明確出納和會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，并在日常工作中加強(qiáng)溝通聯(lián)系，確保兩者之間的工作邊界清晰。

解決方法二：加強(qiáng)信息交流

替盡量的避免信息過(guò)寬所受到的矛盾，公司應(yīng)該要增強(qiáng)出納和會(huì)計(jì)之間的信息交流，切實(shí)保障彼此對(duì)對(duì)方的工作情況清楚知道。

解決方法三：協(xié)調(diào)利益關(guān)系

替以免利益沖突所受到的矛盾，公司肯定協(xié)調(diào)出納和會(huì)計(jì)之間的利益沖突，必須保證兩者之間的工作目標(biāo)一致。

解決方法四：理性處理情緒

是為避免個(gè)人情緒所帶來(lái)的矛盾，出納和會(huì)計(jì)應(yīng)該是理性處理自己的情緒，最好別將個(gè)人情緒解出到工作中。

出納和會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)部門中不可或缺的兩個(gè)角色，他們之間的矛盾會(huì)影響不大到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而，公司估計(jì)采取什么措施有效的措施，可以解決出納和會(huì)計(jì)之間的矛盾，切實(shí)保障公司的財(cái)務(wù)工作順利接受。