會(huì)計(jì)主管兼出納是一種在小型企業(yè)中非常最常見(jiàn)的一種的職位，是因?yàn)樵谇闆r下，公司是需要一個(gè)人來(lái)管理呀財(cái)務(wù)和支付賬單。但他，那樣的職位有無(wú)合不合理一直是一個(gè)爭(zhēng)議的話題。在本文中，我們將探討會(huì)計(jì)主管兼出納的優(yōu)缺點(diǎn)，在內(nèi)怎么在狀況下最大化效益。

優(yōu)點(diǎn)

招聘人才兩個(gè)相同的人來(lái)任職會(huì)計(jì)主管和出納，必須直接支付兩份薪水和福利。但，如果沒(méi)有將這兩個(gè)職位不合并成一個(gè)，公司是可以浪費(fèi)一些成本。

2.提高效率

導(dǎo)致會(huì)計(jì)主管兼出納專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全面處理財(cái)務(wù)和支付賬單，他們可以要好地清楚公司的財(cái)務(wù)狀況。這意味著他們也可以更快地做決策，慢了地解決問(wèn)題的方法，并更快地能回答員工和供應(yīng)商的問(wèn)題。

3.更好的溝通

會(huì)計(jì)主管兼出納可以好些地溝通，畢竟他們所了解公司的財(cái)務(wù)狀況和支付賬單的情況。這讓他們能好些地與員工、供應(yīng)商和客戶溝通，從而增強(qiáng)公司的聲譽(yù)。

缺點(diǎn)

會(huì)計(jì)主管兼出納必須管理呀兩個(gè)職位的工作，這可能會(huì)會(huì)倒致時(shí)間管理上的問(wèn)題。如果沒(méi)有他們不能快速有效地管理方面時(shí)間，肯定會(huì)可能導(dǎo)致工作質(zhì)量會(huì)下降。

2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)和出納是兩個(gè)不同的職位，不需要差別的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。如果不是一個(gè)人同時(shí)任職這兩個(gè)職位，很可能會(huì)導(dǎo)致他們?cè)谀承┓矫嫒狈��?zhuān)業(yè)知識(shí)。

3.內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)主管兼出納需要管理公司的財(cái)務(wù)和支付賬單，這可能會(huì)造成內(nèi)部控制方面的問(wèn)題。如果一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任這兩個(gè)職位，很可能會(huì)導(dǎo)致公司在內(nèi)部控制方面必然漏洞。

如何最大化效益

會(huì)計(jì)主管兼出納需要分配工作，以以保證他們能快速有效地管理兩個(gè)職位。他們是可以將財(cái)務(wù)管理和支付賬單分配給有所不同的員工，以能減輕自己的工作負(fù)擔(dān)。

2.學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)主管兼出納是需要怎么學(xué)習(xí)兩個(gè)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以確保他們都能夠能勝任這兩個(gè)職位。他們也可以能參加培訓(xùn)課程或研討會(huì)，以增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)主管兼出納需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，以必須保證公司的財(cái)務(wù)和支付賬單能得到妥善解決管理。他們是可以實(shí)施內(nèi)部控制政策和程序，以確保公司的財(cái)務(wù)和支付賬單我得到妥善管理。

會(huì)計(jì)主管兼出納是一種在小型企業(yè)中太較常見(jiàn)的職位。只不過(guò)那樣的職位有一些優(yōu)點(diǎn)，但也有一些缺點(diǎn)。為了最大化效益，會(huì)計(jì)主管兼出納需要分配工作、怎么學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和結(jié)合內(nèi)部控制。

會(huì)計(jì)主管兼出納是一種合不合理的職位，但不需要注意一些問(wèn)題。如果不是能夠最有效地管理工作和結(jié)合內(nèi)部控制，會(huì)計(jì)主管兼出納可以不為公司給了很多好處。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。