會(huì)計(jì)被出納架空歷史了，這是一個(gè)更不幸事件，也一個(gè)值得深思的事件。在那個(gè)事件中，我們見到了會(huì)計(jì)和出納之間的關(guān)系，看見了了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，也注意到了人性的弱點(diǎn)。下面，我們來具體點(diǎn)分析一下這個(gè)事件。

事件背景

在某公司，會(huì)計(jì)和出納是兩個(gè)不同的崗位，會(huì)計(jì)全權(quán)負(fù)責(zé)資料記錄公司的賬目，出納全權(quán)負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理。然而，在這種公司中，出納卻把會(huì)計(jì)架空了，將公司的現(xiàn)金管理和賬目記錄都能夠掌握在自己手中。

事件影響

這個(gè)事件影響是太大的。公司的財(cái)務(wù)狀況根本無法神秘思想活動(dòng)，會(huì)計(jì)記錄的賬目不清楚，沒能能提供給公司的管理層真確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。公司的現(xiàn)金管理也修真者的存在問題，出納也可以隨意思維控制公司的現(xiàn)金，這給公司給了了比較大的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)事件肯定會(huì)影響大公司的聲譽(yù)，如果不是外界得知公司的財(cái)務(wù)管理修真者的存在問題，會(huì)對(duì)公司的形象才能產(chǎn)生負(fù)面影響。

事件原因

會(huì)計(jì)被出納架空歷史的原因有很多，其中最主要的原因是公司的內(nèi)部控制必然漏洞。公司就沒成立系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制制度，沒有內(nèi)容明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)和權(quán)限，倒致出納可以隨意地插手會(huì)計(jì)的工作。當(dāng)然了，公司的管理層也沒有對(duì)會(huì)計(jì)和出納的工作接受管用的監(jiān)督，就沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

事件教訓(xùn)

那個(gè)事件給我們需要提供了很多有益的教訓(xùn)。企業(yè)要建立系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制制度，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，能夠防止出現(xiàn)類似的事件。企業(yè)的管理層前提是對(duì)員工的工作進(jìn)行管用的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取的措施措施解決的辦法。企業(yè)前提是特別注重員工的職業(yè)道德和素質(zhì)教育，提高員工的責(zé)任感和誠(chéng)信意識(shí)。

事件應(yīng)對(duì)

當(dāng)會(huì)出現(xiàn)相似的事件時(shí)，企業(yè)肯定采取的措施及時(shí)快速有效的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)應(yīng)該是立馬暫停出納的職務(wù)，如何防止其一直干預(yù)會(huì)計(jì)的工作。企業(yè)應(yīng)該要對(duì)會(huì)計(jì)記錄的賬目通過核對(duì)，找到問題的根源并及時(shí)糾正。企業(yè)肯定對(duì)出納的行為并且調(diào)查，才發(fā)現(xiàn)問題的原因并采取什么措施措施盡量避免相似事件再度不可能發(fā)生。

事件反思

這種事件讓我們?nèi)シ此计髽I(yè)內(nèi)部壓制的重要性。企業(yè)前提是建立完善系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，比較明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，能夠防止再次出現(xiàn)類似于的事件。同時(shí)，企業(yè)的管理層也可以對(duì)員工的工作接受最有效的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取什么措施措施解決。企業(yè)前提是崇尚員工的職業(yè)道德和素質(zhì)教育，提高員工的責(zé)任感和誠(chéng)信意識(shí)。

事件啟示

這些事件給我們提供了很多啟示。企業(yè)可以崇尚內(nèi)部控制，成立系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制制度，避兔出現(xiàn)相似的事件。企業(yè)的管理層可以對(duì)員工的工作接受最有效的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施措施解決的辦法。企業(yè)必須特別注重員工的職業(yè)道德和素質(zhì)教育，能提高員工的責(zé)任感和誠(chéng)信意識(shí)。

事件

會(huì)計(jì)被出納架空文了，這是一個(gè)更不幸事件，確實(shí)是一個(gè)引人深思的事件。這個(gè)事件提醒我們，企業(yè)可以注重實(shí)際內(nèi)部控制，成立體系的內(nèi)部控制制度，如何防止出現(xiàn)的的的事件。同時(shí)，企業(yè)的管理層也需要對(duì)員工的工作并且比較有效的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施措施幫忙解決。企業(yè)要注重員工的職業(yè)道德和素質(zhì)教育，能提高員工的責(zé)任感和誠(chéng)信意識(shí)。