我在一家制造公司并且了歷時(shí)三個(gè)月三個(gè)月的會(huì)計(jì)暑假實(shí)習(xí)，這是我人生中第一次在車(chē)間工作實(shí)習(xí)。在這段時(shí)間里，我非常多關(guān)于會(huì)計(jì)在車(chē)間中的應(yīng)用，也深刻之地真正體會(huì)到了會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的重要性。

車(chē)間生產(chǎn)成本的核算

在車(chē)間實(shí)習(xí)期間，我學(xué)一點(diǎn)了要如何會(huì)計(jì)科目生產(chǎn)成本。制造業(yè)中的生產(chǎn)成本是非常急切的，必須將原材料、人工、制造費(fèi)用等其它成本分別計(jì)算出，接著加總出聲能夠得到總成本。這些過(guò)程是需要觀察的計(jì)算和核對(duì)，以必須保證生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性。

生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理

在車(chē)間實(shí)習(xí)期間，我還學(xué)到了怎么進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理。這以及怎么預(yù)算生產(chǎn)成本、該如何完全控制生產(chǎn)成本、要如何專(zhuān)門(mén)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況等。那些知識(shí)這對(duì)制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常重要，都能夠幫助企業(yè)要好地能夠掌握財(cái)務(wù)狀況。

車(chē)間物料管理

在車(chē)間實(shí)習(xí)期間，我還去學(xué)了如何參與物料管理。制造業(yè)中的物料管理非常重要，而且物料的管理真接引響到生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率。我要會(huì)了怎么參與物料的采購(gòu)、入庫(kù)后、出庫(kù)、年終大盤(pán)點(diǎn)等操作，包括該如何管理呀物料的庫(kù)存。

車(chē)間人員管理

在車(chē)間實(shí)習(xí)期間，我還只學(xué)了如何能接受人員管理。制造業(yè)中的人員管理也非常重要，畢竟人員的管理就引響到生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。我學(xué)會(huì)了了怎么接受人員的招聘、培訓(xùn)、考核等操作，包括如何能管理人員的工作狀態(tài)。

車(chē)間設(shè)備管理

在車(chē)間實(shí)習(xí)期間，我還能學(xué)了如何能接受設(shè)備管理。制造業(yè)中的設(shè)備管理也非常重要，而且設(shè)備的管理真接會(huì)影響到生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。我學(xué)會(huì)什么了怎么進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等操作，包括怎么管理設(shè)備的使用狀態(tài)。

車(chē)間質(zhì)量管理

在車(chē)間實(shí)習(xí)期間，我還只學(xué)了怎么接受質(zhì)量管理。制造業(yè)中的質(zhì)量管理非常重要，是因?yàn)橘|(zhì)量的管理再影響大到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)。我學(xué)會(huì)什么了怎么參與質(zhì)量的檢驗(yàn)、測(cè)量、評(píng)估等操作，在內(nèi)如何能管理呀質(zhì)量的控制和改進(jìn)之處。

車(chē)間安全管理

在車(chē)間實(shí)習(xí)期間，我還只學(xué)了要如何進(jìn)行安全管理。制造業(yè)中的安全管理非常重要，而且安全的管理真接影響不大到員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我學(xué)會(huì)什么了如何能接受安全的預(yù)防、應(yīng)急處理、事故調(diào)查等操作，包括怎么管理的管理安全的控制和再改進(jìn)。

在接下來(lái)實(shí)習(xí)中，我有一些關(guān)於會(huì)計(jì)在車(chē)間中的應(yīng)用，也深刻之地能體會(huì)到了會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的重要性。通過(guò)接下來(lái)去實(shí)習(xí)，我不單能學(xué)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要會(huì)了該如何多交談、要如何解決問(wèn)題的方法、該如何合作等實(shí)用技能。我我相信接下來(lái)實(shí)習(xí)對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和人生發(fā)展也有著重要的是的意義。