成本原材料是制造企業中最基本的成本要素之一，也是會計實務中的不重要概念。在本文中，我們將深入的探討成本原材料的概念、分類、計價標準、核算在內管理等方面，指導初學者要好地再理解和應用成本原材料知識。

一、成本原材料的概念

成本原材料是指制造產品所所必需的的原材料、燃料、動力等然后主要用于產品生產的物質和能源。它是制造成本的有用組成部分，也企業生產經營中不可或缺的的要素。

二、成本原材料的分類

依據什么成本原材料的來源和用途，可以將其分為直接材料和間接材料兩類。

再材料是指再應用于產品生產的原材料，如鋼材、木材、玻璃等。然后材料的數量和價格然后會影響產品成本和利潤率。

主動材料是指不然后主要用于產品生產的材料，如工具、燃料、辦公用品等。雖說利用材料不真接影響不大產品成本，但它們的使用和管理也會對企業的經營成果產生影響。

三、成本原材料的計價

成本原材料的計價標準方法有三種：先進先出法、后進先出法和加權平均法。

先進先出法（FIFO）是指先購入的成本原材料先被建議使用，后公司購買的成本原材料后被可以使用。這些方法范圍問題于成本原材料價格波動減小的情況。

后進先出法（LIFO）是指后購入的成本原材料先被不使用，先購置的成本原材料后被在用。那樣的方法可以參照于成本原材料價格快速上漲的情況。

加權平均法是指按照成本原材料的數量和價格加權平均計算成本。這種方法范圍問題于成本原材料價格波動較小的情況。

四、成本原材料的核算

成本原材料的核算是指對成本原材料的采購、領用、能量消耗等并且記錄和計算，以以便于企業管理和決策。

成本原材料的核算比較多除開采購入庫、領用出庫、年終大盤點調整等環節。其中，采購入庫是指將工廠采購的成本原材料入庫，領用出庫是指將成本原材料領用出庫應用于生產，今天來聊聊決定是指對成本原材料接受盤點并參與調整。

五、成本原材料的管理

成本原材料的管理是指對成本原材料的采購、存儲、領用、會消耗等通過快速有效的管理和完全控制，以確保全企業生產經營的無驚無險接受。

成本原材料的管理主要注意和采購管理、庫存管理、領用管理、消耗掉管理等環節。其中，采購管理是指對成本原材料的采購接受管理和再控制，庫存管理是指對成本原材料的存儲和管理接受壓制，領用管理是指對成本原材料的領用進行管理和控制，消耗管理是指對成本原材料的消耗參與管理和完全控制。

六、成本原材料的應用

成本原材料的應用要注意體現了什么在產品成本計算出、成本控制、利潤分析等方面。

在產品成本計算中，成本原材料是算出產品成本的不重要組成部分，對產品成本的計算和控制具高重要作用。

在成本控制中，成本原材料是企業成本控制的不重要對象，對成本控制的精細化管理和控制具高重要作用。

在利潤分析中，成本原材料是引響企業利潤率的不重要因素，對企業利潤分析和決策更具重要作用。

七、成本原材料的注意事項

在成本原材料的管理和應用中，必須注意一點以上幾點：

1.成本原材料的采購肯定合算、經濟、高效安全。

2.成本原材料的存儲應該要安全、規范、活動有序。

3.成本原材料的領用應該比較合理、規范、進出有序。

4.成本原材料的消耗肯定合理不、節約、環保。

八、成本原材料的未來發展

不斷科技的不斷進步和經濟的不斷發展，成本原材料的管理和應用也將積極創新和改進。

未來，成本原材料的管理和應用將極其更加精細化、智能化、綠色化，以適應適應企業發展的需要和社會的要求。

成本原材料是制造企業中不可或缺的部分的要素，又是會計實務中的最重要概念。只有進入到理解和應用成本原材料知識，才能更好地管理和操縱企業成本，提高企業經營效益。